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Los cuatro pasos propuestos por Weisbord, image, image - Coggle Diagram
Los cuatro pasos propuestos por Weisbord
son
Reunir al sistema completo en una sala:
Se obtiene
Una observación más real del sistema, además permite aplicar prácticas de colaboración y manejo de conflictos.
Por otro lado
La transferencia desde la sala hacia el lugar de trabajo es más fácil.
puesto que
se encontraban todas las partes del sistema.
Tareas que las personas pueden ir haciendo por ellas mismas:
Generar un clima de aprendizaje, no de soluciones.
Las personas puedan reconocer qué tareas deben ir realizando.
Asi
Dar soluciones a problemas dinámicos en el tiempo.
Evaluar el potencial de acción:
Identifica las condiciones bajo las cuales la organización puede cambiar.
Para ello
Ches Jansen, define 4 estados de disposición al cambio:
Negación
Clientes se resisten al cambio y no explicitan sus necesidades. Consultor solo puede formular preguntas.
Conformidad
Personas no observan ninguna necesidad de cambio. El consultor no puede hacer nada.
Confusión
Estado en que se hace presente la ansiedad. Consultor estructura plan de trabajo.
Renovación
Cliente se siente ante un vasto escenario de posibilidades. Consultor ofrece ayuda en acciones concretas.
El enfoque en el futuro:
Resulta
Potente la creación de listados de problemas, provocan agobio y estrés.
Se aprovecha de las personas de capacidad de visión.
