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LN10, Why (Horizontally) Diversify? 為什麼多樣化, 企業成長範圍, Competitive Advantage …
LN10
The Strategic Management Process策略管理程序
Mission & Objective定義組織使命與目標
External Analysis
外部環境分析
Internal Analysis內部環境分析
Strategic Choice策略選擇
Strategic Implementation策略實施
Corporate Level Strategy總體策略
Vertical Integration
垂直整合策略
Diversification 多樣化
多樣化的類型
非相關多角化
收入: <70%
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相關多角化
相關限制性多角化
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相關聯動多角化
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獨占企業
收入: 70-90%
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獨立企業
收入: >95%
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Corporate Strategy 總體策略
Business Strategy事業策略
如何在一個特定的產品市場或行業中競爭？
Corporate Strategy公司總體策略
在企業成長範圍內應該在哪些領域展開競爭？
Implementation Issues
實施問題
資訊流通方式
決策是在哪及由誰做出的
如何影響人們的行為
如何使員工的利益與公司利益一致
建立激勵機制
提供成長和晉升機會
創造良好的工作環境
激勵共享
建立透明開放的溝通渠道
Refocusing
綜合企業折讓
集團公司缺乏必要技能
預期的範疇經濟規模不存在
資金用於核心活動
Divest Assets出售資產
出售子公司
Spin-off分拆
MBO
Management Buy Out
IPO
Initial Public Offering
共享資源
共享
舉例：一次性尿布
研發和發展
舉例：紙巾
行銷和銷售
Why (Horizontally) Diversify? 為什麼多樣化
Synergy among different businesses 不同業務之間的協同
利用互補條件
成本分攤、交叉銷售、
Parenting advantages育兒優勢
一般管理技能、主導邏輯、無形資產
Multi-market Contact 多市場聯繫
相互包容
利用（聚合）市場力量
Portfolio Planning 投資組合規劃
BCG矩陣
交叉補貼、風險分擔
Question Marks
份額相對較低，但市場增長率較高的投資
Cash Cows
市場份額高，但市場增長率相對較低的投資
Stars
高市場份額和高市場增長率的投資
Dogs
市場份額和市場增長率都很低的投資
企業成長範圍
有機式成長、併購、策略聯盟
Vertical Integration
垂直整合
上游、下游
Geographical Expansion
地理區域擴張
區域、國際或全球
Horizontal Product Diversification
水平多角化
有無關聯
e.g.Sony
核心產業：消費電子產品
相關的多角化
e.g.電腦、智慧型手機
上游垂直整合
e.g.電子元件生產
不相關的多角化
e.g.企業內部創業：PlayStation
下游垂直整合
e.g.電影、音樂
Competitive Advantage
競爭優勢