Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Fundamentos de la teoría del valor - Coggle Diagram
Fundamentos de la teoría del valor
a) Creación de valor a través del conocimiento
Entre mayor es el conocimiento de la compañía (de sus procesos, productos, mercados, oportunidades y retos) mejor serán las soluciones que encuentre para ella y para el mercado y, con ello, se creará un mayor valor. Por ejemplo el análisis FODA
b) Valor para la administración de una empresa a través de la cadena de valor
El valor aumenta en la medida en que los procesos de una organización hacen llegar al cliente un beneficio a un costo adecuado
-
Desarrollo de productos para conquistar clientes.
-Procesos productivos.
-Logística para cumplir con los compromisos de demanda de productos.
-Servicio al cliente para asegurarse de que todo está bien.
c) Estructura de la cadena de valor de una empresa
Los procesos se definen de acuerdo con la similitud de actividades que cada uno agrupa, y su efecto en el valor que, a cada uno, asigna el cliente, sin perder de vista que el valor total de la cadena es de gran interés para el administrador en la toma de decisiones, y para el accionista en cuanto al valor de su inversión.
d) Clasificación de los generadores de valor
Se trata del generador de valor que constantemente debe ser impulsado a través de estrategias de la empresa. Por ejemplo la efectiva distribución de coca cola.
-Inversiones oportunas en activos.
-Alianzas estratégicas.
-Crecimiento de los volúmenes de ventas.
e) Pasos para el análisis de la cadena de valor
La cadena de valor es fundamental para el análisis para poder cuantificar si una empresa está cumpliendo con su misión de crear valor para los clientes, los accionistas y la administración
1. Definir la cadena de valor:
La ventaja competitiva no ´puede examinarse tomando la empresa en su totalidad, por lo que es necesario dividirla en diferentes procesos y asignar a cada uno los costos y activos correspondientes.
2. Identificar los generadores de costos:
Número de especificaciones, factor de calidad, servicio al cliente, solicitudes atendidas.
3. Identificar los generadores de valor:
Número de innovaciones, cumplimiento de especificaciones, factor de calidad en el servicio, tiempo de respuesta a un pedido.
4. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible:
Disminución de costos, diferenciación de los productos.
