Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BABOK - Coggle Diagram
BABOK
コアコンセプト
チェンジ
現状から将来に移行する過程
タスク
目的をもちインプットを用いて所定のアウトプットを生成する作業単位
ニーズ
対処すべき問題や機会
ソリューション
チェンジの具体的な手段
ステークホルダー
チェンジ、ニーズ、ソリューションに関わる関係者・組織
エンタープライズ
企業等の組織及び複数組織の集合体
イニシアチブ
プロジェクト
価値
ステークホルダーにとっての値打ち、重要性、有効性
コンテキスト
チェンジするのに影響する/される環境・状況
知識エリア
戦略アナリシス
1)現状を分析する
1)ビジネスニーズを定義する
2)ビジネス・ニーズと現在のエンタープライズの機能の関係を理解する
3)チェンジのためのベースラインとコンテキストを理解する
2)将来状態を定義する
複数ある場合も
3)リスクをアセスメントする
チェンジの過程で遭遇するであろう好ましくない事態とその影響について評価する
4)チェンジ戦略を策定する
複数のロードマップを策定し、絞り込む
要求アナリシスとデザイン定義
考え方
デザイン
要求の解決手段をデザイン
要求
ニーズから要求をモデリング
サイクル
ビジネス要求(なぜこれを欲しいのか?
ステークフォルダ要求(そのニーズは何か?)
ソリューション要求(何が欲しいのか)
移行要求(その条件は何か)
タスク
要求を精緻化しモデル化する
要求を検証する
要求の妥当性を確認する
要求アーキテクチャーを定義する
デザイン案を定義する
潜在価値を分析しソリューションを推奨する
ソリューション評価
ソリューション・パフォーマンスを測定する
パフォーマンス測定結果を分析する
ソリューションによる限界を評価する
エンタープライズによる限界を評価する
ソリューションの価値を向上させる
ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
ビジネスアナリシス・アプローチを計画する
ステークフォルダ―エンゲージメントを計画する
ビジネスアナリシス・ガバナンスを計画する
ビジネスアナリシス情報マネジメントを計画する
ビジネスアナリシス・パフォーマンス改善策をと空挺する
引き出しとコラボレーション
引き出しを準備する
ステークホルダーを意識づける(関心を高める)
引き出しを実行する
引き出したい情報を望ましい詳細度で取り出す
信頼感
ファシリテーション
傾聴
リーダーシップと影響力
チームワーク
デザイン思考
1.共感
2.問題定義
3.アイデア創出
4.プロトタイプ
5.検証
引き出しの結果を確認する
ビジネスアナリシス情報を伝達する
ステークフォルダ―のコラボレーションをマネジメントする
要求のライフサイクル・マネジメント
要求をトレースする
要求を維持する
要求に優先順位をつける
要求変更を評価する
要求を承認する
基礎コンピテンシー
分析的思考と問題解決
行動特性
ビジネス知識
コミュニケーションスキル
人間関係のスキル
専門視点
アジャイル専門視点
ビジネス・インテリジェンス専門視点
情報技術(IT)専門視点
ビジネス・アーキテクチャー・イニシアチブ
ビジネス・プロセス・マネジメント専門視点