Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PASTILLAS PARA LA GERENCIA I - Coggle Diagram
PASTILLAS PARA LA GERENCIA I
LA EMPRESA
Finanzas
Recursos
Operaciones productivas
Logística de entrada y salida
Tenologias
Marketing
Ventas
R.R.H.H.
Personal
PILARES
Administración
Marketing
Finanzas
Operaciones
Informática
Humano
Tecnología
RECURSOS
La productividad es el resultado que obtiene la organización tras el uso de recursos.
CONCEPTO DE LAS 7M
Materiales
Medio ambiente
Máquinas
Métodos
Mano de obra
Mentalidad
Moneda
Los recursos son escasos pero importantes para conseguir algo.
Se consideran todas las áreas de la empresa como importantes
LA GERENCIA
Arte mediante el cual se administra/
maneja los recursos de la organización
Deben de producir y vender; medir y comparar.
Aquellos que manejan recursos.
Se debe tener una mentalidad global, ser estrategas y competir con los mejores.
Las empresas son dirigidas por gerentes,
ejecutan lo planeado para la empresa.
El gerente general mueve la organización por medio de su equipo.
LOS SÍNTOMAS
Cuando la calidad y cantidad de clientes varia
Cuando se habla de la organización y su situación
Sub utilización de la capacidad instalada
Cuando nos acumulamos de inventario
Cuando hay pérdida de rentabilidad
Cuando el flujo de caja disminuye
Cuando se pierde participación de mercado
Cuando se pierden directivos y funcionarios
Cuando hay rumores de la empresa
Tecnología atrasada
Poca motivación del personal
Inquietud de los bancos con la empresa
Cuando hay mermas
Cuando lo que fabricamos es defectuoso
Cuando hay desconfianza de nuestros proveedores
Cuando no se hace investigación en las organizaciones
Cuando no hay mantenimiento
Cuando existe mucha burocracia
Tener una informática mala
Incremento de nuestros costos
LOS MALES ENDÉMICOS
Cortoplacismo
No creer en el plan estratégico
No tener un plan estratégico
Barreras de la comunicación
No diferencias entre costo y gasto
Carencia de trabajo en equipo
Administramos por funciones
No pensar que nos debemos a la empresa
Pensar que la calidad cuesta
Conformismo administrativo
Falta de motivación
Pobre conocimiento
Metas numéricas
Ausencia de principios morales y éticos
Desperdicios y cosas innecesarias
No gerenciar al nivel de la competencia
Egoísmo, envidia, rencor
Impaciencia para aplicar estrategias
Querer aplicar estrategias sin prepararnos
No nos gusta cambiar
LAS CAUSAS
Inadecuado o un mal manejo comercial
Desarrollo de productos, bienes o sevicios no competitivos
Mal manejo financiero
Estructura inadecuada de los costos
No se monitorea lo que pasa en el entorno
La mala gerencia
Estados financieros tardios, agregados y distorsionados
Información improductiva
:
