Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Dirección Estratégica y Arquitectura Empresarial., Jesús Eduardo Tabares…
Dirección Estratégica y Arquitectura Empresarial.
Define a la dirección estratégica como
Una actitud empresarial de respuesta al entorno, buscando obtener posición ventajosa respecto a sus competidores.
Sus pilares básicos son:
Relación permanente empresa-entorno
Desarrollo de la empresa a largo plazo
Sus elementos son:
Ámbito o campo de actividad.
Capacidades distintivas.
Ventajas competitivas.
Sinergia.
Establece 4 niveles de estrategia empresarial:
Estrategia corporativa.
Estrategia social.
Estrategias de negocio.
Estrategia funcional.
Cuenta con conceptos básicos, tales como:
Expansión o concentración: Crecimiento de ventas.
Cosecha: Aplicable a situaciones relativamente buenas.
Saneamiento: Frenar caídas de ventas.
Desinversión: Vender parte de la empresa.
Liquidación: Finalizar la actividad de la empresa.
Algunas de las principales estrategias empresariales son:
Liderazgo en costes.
Diferenciación.
Enfoque o alta segmentación.
Recomienda realizar un diagnóstico estratégico, con análisis de:
Clientes.
Competidores.
Sector industrial.
Entorno en general.
Define a la arquitectura empresarial como
La capacidad de una empresa para conectar lo misional con la estrategia de TI.
Es una respuesta para reducir la complejidad en el modelado de las organizaciones.
Es el proceso de trasladar una visión y estrategia de negocio en un cambio efectivo, comunicando las capacidades actuales y repensando los principios y los modelos que describen el estado futuro de la empresa y facilitan su evolución.
La arquitectura empresarial es una red entrelazada que abarca áreas como
Estrategias empresariales.
Proyectos e iniciativas.
Procesos y servicios del negocio.
Servicios e infraestructura de TI.
Aplicaciones.
Datos.
Organizaciones y gente.
Algunos de los beneficios de la arquitectura empresarial son:
Mayores niveles de desempeño.
Reducción de riesgos.
Gestionar la complejidad de la entidad.
Orientar el diseño integral en las entidades.
Gestión proactiva - Menos reactiva.
Mejorar la toma de decisiones.
Incremento de la calidad.
Los participantes de la arquitectura empresarial son:
Altos ejecutivos, ministros, directores.
Directores de oficina.
Jefes de desarrollo.
Arquitectos de datos o sistemas de información.
Gerentes, directores de TI.
Auditores y control interno.
Gerente de proyecto.
Existen herramientas que apoyan la Arquitectura Empresarial, tales como:
Herramientas de modelado de procesos de negocio.
Herramientas de Gestión de Proyectos.
Herramientas de Gestión de la Arquitectura.
Herramientas de Modelado de Arquitectura.
Herramientas de gestión de requerimientos.
Jesús Eduardo Tabares Maqueda. Tercer Examen Parcial GCTI. IRT171.