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GESTÃO - Coggle Diagram

- - - - Não há nada que eu possa fazer
      - Sou assim e pronto
      - Ela me deixa louco
      - Eles nunca vão aceitar isso
      - Tenho que fazer isso
      - Não posso
      - Eu preciso.
      - Ah, se eu pudesse
- - - - Gerente - o que fazemos
        
        Líder - quem nós somos
- - - - Industrialização
      - • Desperdício
      - • Empregados desqualificados e baratos
      - • Trabalho braçal predominante
      - Estudo de tempos e movimentos
        
        • Padronização da melhor maneira
        
        • Divisão do trabalho
        
        • Incentivo material
        
        • Pagamento por produtividade
        
        • Sistema fechado
- - - - Industrialização
      - • Grandes conglomerados
      - • Empresas Verticalizadas
      - • Importância da função da administração
    - - 1 - Prever
        
        2 - Organizar
        
        3 - Comandar
        
        4 - Coordenar
        
        5 - Controlar
    - - Funções empresariais
      - administrativa (top-down)
      - ● Técnica
      - ● Comercial
      - ● Financeira
      - ● Segurança
      - ● Contábil
- - - - Produção normal
      - Local
      - Pg .em grupo + acréscimo
      - Intervalo 5 min
      - Intervalo 10 min
      - 3 intervalos de 5 min
      - Intervalo 10 min + lanche
      - 17h = 16:30
      - 16h
      - 17h
      - Tirou o sábado
      - Sem benefícios (Recorde 3000 pç
      - +
        
        ● Integração social afeta a produtividade
        
        ● Comportamento é determinado pelas regras do grupo
        
        ● Grupos formais e informais
        
        ● Supervisão cooperativa aumenta a produtividade
        
        ● A autoridade do gerente deve se basear em
        
        competências sociais
        
        -
        
        ●Trabalhadores felizes nem sempre são produtivos.
        
        ● Sistema fechado.
        
        ● Aspectos técnicos negligenciados.
- - - - ● Autoridade é expressa em leis
      - ● Comunicação formalizada
      - ● Controle de procedimentos
      - Impessoalidade
        
        ●Isonomia no tratamento
        
        ● Meritocracia
        
        ● Racionalidade
        
        ● Sistema legal e econômico
        
        previsíve
        
        Profissionalismo
        
        ●Comando é dos especialistas
        
        ● Remuneração em dinheiro
        
        ● Administrador é especialista
        
        ● Hierarquia
    - - • Normas e regulamentos
      - • Divisão do trabalho
      - • Hierarquia da autoridade
      - • Relações impessoais
      - • Especialização da administração
      - • Formalismo das comunicações
      - • Rotinas e procedimentos
      - • Profissionalização do participante
      - • Previsibilidade do funcionamento
      - • Competência técnica
      - Problemas
        
        Perda da noção global.
        
        Lentidão na comunicação e processos decisórios.
        
        Formalização excessiva.
        
        Preocupação com regras e não com resultados.
        
        Rigidez e falta de inovação