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(公司的範圍, 例子:通用電器, 錐形整合, 策略管理過程, 延著產業價值鏈), 公司的範圍, 錐形整合, 策略管理過程, (例子:通用電器),…

- - - - 集中在資本，其他雜且次之
    - - 較平均分配，像是能源基礎設施、資本融資、技術基礎設施
  - - - 集中在美國
    - - 雖仍集中美國，但太平洋盆地及歐洲範圍增大
- - - - 外部分銷商
        零售和銷售
      - 內部分銷商零售和銷售
- - - - 外部分析
        
        策略選擇
        
        策略實施
        
        有競爭力優勢
        
        公司策略
        
        哪些商業進入? (垂直整合)
      - 內部分析
- - - - 第一階段
        
        設計:Apple, Google, Ericsson, Motorola,
        LG, Nokia, RIM, Samsung
      - 第二階段
        
        製造:Foxconn, Flextronics, LG, Samsung,
        OEMs
    - - 第三階段
        
        營銷和銷售:Apple, Google, Ericsson, Motorola,
        LG, Nokia, RIM Samsung
      - 第四階段
        
        售後服務和支援:AT&T, Sprint, T-Mobile, Verizon
- - - - 策略選擇
        
        策略實施
        
        有競爭力優勢
        
        公司策略
        
        哪些商業進入? (垂直整合)
- - - - 集中在資本，其他雜且次之
    - - 較平均分配，像是能源基礎設施、資本融資、技術基礎設施
  - - - 集中在美國
    - - 雖仍集中美國，但太平洋盆地及歐洲範圍增大
- - - - 設計:Apple, Google, Ericsson, Motorola,
        LG, Nokia, RIM, Samsung
    - - 製造:Foxconn, Flextronics, LG, Samsung,
        OEMs
  - - - 營銷和銷售:Apple, Google, Ericsson, Motorola,
        LG, Nokia, RIM Samsung
    - - 售後服務和支援:AT&T, Sprint, T-Mobile, Verizon