Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
مدرسة الموارد البشرية - Coggle Diagram
مدرسة الموارد البشرية
أفكار هذه المدرسة على الافتراضات
تعمل المنظمة في بيئة تعتمد عليها في الحصول علىمواردها ومنها الموارد البشرية.
في محاولتها للتكيف مع حركة البيئية تحتاجالمنظمة إلى إدارة متخصصة تتابع حركة الموارد البشرية خارج المنظمة وتهتم بتلك الموارد بهدف زيادة فاعليتها داخل المنظمة وتعيد تأهيلها بعد خروجها من المنظمة للاستفادة منها في نشاطات أخري
لتحقيق حالة التكيف مع التغيرات البيئة على الإدارة المتخصصة بالموردالبشري أن تركز علي المواجعة الداخلية وكيفية تحقيق الاستخدام الأفضل للموارد البشرية في المنظمة
الاستجابة للمتطلبات البيئية. - للاستجابة للمتطلبات البيئية علي تلك الإدارة أن تضع في حسابها التنوع في أهدافها الاقتصادية
أن الموارد البشرية في المنظمة كلفة وميزة في نفس الوقت وعلى إدارة الموارد البشرية أن تحقق أفضل توازن مابين الكلفة والميزة وذلك بتركيزها علي الاستخدام الكامل والصحيح للموارد البشرية
تخضع حركة الفرد من البيئة إلى منظمة وداخل المنظمة ومنها إلى البيئة لإشراف ومتابعة إدارة متخصصة تعرف بإدارة الموارد البشريةHuman Resources ولتمكين تلك الإدارة من ممارسة عملها بكتابة فيجب أن تعطى الاهتمام الوظيفي والتنظيمي من قبل إدارة المنظمة
العوامل التي ساعدت علي الاهتمام بإدارة الموارد البشرية
تغير نظرة الإدارة للفرد فبعد أن كانت الإدارة تعتبر الفرد سلعة يبيع قوة عمله في سوق العمل و أن يمكن استخدامه و تشغيله وفق قوانين ثابتة كالآلات والمعدات
التطور العالي والتطور التكنولوجي في جمال اختراع الآلات و استخراج الوسائل و الأساليب الحديثة في تكنولوجيا الإنتاج الذي حتم استخدام قوى عاملة ذات مهارة وكفاءة عالية تستطيع استخدام تلك الآلات
قياس العمل والتخصص فيه ، حيث أن قياس أداء كل فرد أو كمية العمل الواجب تنفيذها خلال مدة زمنية معينة
صدور التشريعات والقوانين الحكوميةالمنظمة للعمل و حماية العاملين و خاصة تلك التشريعات المتعلقة بالأجور و الاستخدام و ساعات العمل و الخدمات و ظروف العمل وغيرها.
إعلان مبادئ حقوق الإنسان و انتشار الأفكار والمعتقدات التي نادت بضرورة إنقاذ الإنسان من البؤس والشقاء التي يتعرض لها نتيجة استغلاله في المجتمعات الصناعية
تأثير النقابات العمالية على الإدارة في تحديد حقوق العاملين في الدخول و الإجازات و الخدمات و الرعاية الصحية و الحماية من العجز و الشيخوخة و ما شابه ذلك
زيادة فاعلية الأنشطة الأخرى الإنتاجية والتسويقية والمالية والتطويرية،
الوقت والتخطيط: ففي الوقت الذي يكون فيه منظور التخطيط لإدارة الأفراد قصير الأجل ويعتمد علي الاستحابة لحاجة منظميه وعلى المستوي الجدي، يكون التخطيط في إدارة الموارد البشرية بأفق زمني بعيد المدى
العقد النفسي: تركز إدارة الأفراد على الإذعان في العقد مع الفرد العامل، بينما تركز إدارة الموارد البشرية علي الولاء و الانشداد للعمل
أنظمة الرقابة تتميز أنظمة الرقابة بكونها داخلية في إدارة الأفراد ورسمية، بينما تكون رقابة ذاتية في إدارة الموارد البشرية
منظور العلاقات بين الأفراد يكون منفعي وجمعي وقائم علي أساس الثقة الضعيفة بالعاملين في إدارة الأفراد، بينما يكون تبادل قائم على أساس الاحترام والثقة المتبادلة بين الإدارة والموارد البشرية.
الهياكل والأنظمة المفضلة: تتميز الهياكل والأنظمة في إدارة الأفراد بكونها بيروقراطية ومركزية