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GESTÃO EMPRESARIAL - Coggle Diagram
GESTÃO EMPRESARIAL
Frederick Winslow Taylor
baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração
Princípios da Administração Científica: princípio de planejamento, princípio de controle, princípio de preparo dos trabalhadores e princípio da execução
Estudo de tempos e movimentos:
• Padronização da melhor maneira
• Divisão do trabalho
• Incentivo material
• Pagamento por produtividade
• Sistema fechado
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nos dias atuais existem empresas que utilizam as teorias de Taylor para trabalhar e buscam a redução dos custos e aumento da produtividade nas suas linhas de produção, identificam e contratam profissionais adequados para desenvolverem tarefas em menos tempo e de forma eficiente assim aumentando seus lucros
Jules Henri Fayol
Em sua teoria, Fayol definiu cinco diferentes características que são essenciais a todo administrador, independentemente do tamanho do negócio a ser administrado. São: prever; organizar; comandar; coordenar; e controlar.
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Poder
esta diretamente relacionado com a coerção, ligação, recompensa, posição, informação e competência
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os princípios de Fayol servem até os dias de hoje, a administração de empresas passou a ser vista como uma disciplina que pode ser aprendida e aprimorada por quem se dedicar a ela.
Elton Mayo
A Teoria das Relações Humanas foi uma abordagem humanista da Teoria Organizacional e contrariou vários princípios da Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) da Administração Científica (ou Taylorismo).
Originaram-se quando Mayo percebeu a necessidade de tornar a administração mais humana e democrática e quando as ciências humanas influenciaram as organizações.
Pesquisas na área da psicologia
● Fábrica da Western Eletric Company
● Equipe Harvard (Elton Mayo)
● Iluminação x Produtividade
● Integração social afeta a produtividade
● Comportamento é determinado pelas regras do grupo
● Grupos formais e informais
● Supervisão cooperativa aumenta a produtividade
● A autoridade do gerente deve se basear em
competências sociais
A Teoria das Relações Humanas trouxe novas perspectivas para a administração, passando a enxergar a importância de conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores
Max Weber
Weber define a burocracia como a estruturação formal da organização, permitindo, dessa forma, organizar as atividades humanas para a realização de objetivos comuns no longo prazo
Características
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Impessoalidade
● Isonomia no tratamento
● Meritocracia
● Racionalidade
●Sistema legal e econômico
previsíve
Profissionalismo
● Comando é dos especialistas
● Remuneração em dinheiro
● Administrador é especialista
● Hierarquia
possui como objetivo o estudo das organizações, a sua estrutura e o seu desenvolvimento histórico-social, e possui também como principal vantagem a utilização da racionalidade como instrumento para o alcance da eficiência nas organizações.
o modelo reduz os problemas internos de trabalho, desde que hajam gestores adequados para
controlar o sistema.
Consciência
Liderança
7 Sábio/Visionário
6 Parceiro/Servo 5 Colaborador
4 Facilitador 3 Administrador
2 Paternalista 1Autoritário
Consciência corporativa
7 sociedade 6 comunidade 5 organização 4 transformação 3 autoestima 2 relacionamento 1 sobrevivência
O líder não manda, inspira. Ele não exerce coação, incentiva a colaboração. Quem ocupa um cargo de liderança tampouco se exime do trabalho duro. É a primeira pessoa a assumir a responsabilidade e direcionar a equipe.
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