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LIDERAZGO, Bibliografía Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2012).…

- - - - Impulso al logro
      - Persistencia
      - Iniciativa
  - - - Cooperación
      - Habilidades interpersonales
      - Capacidad administrativa
  - - - Adaptabilidad
      - Dinamismo
      - Entusiasmo
      - Confianza en sí mismos
  - - - Logros
      - Motivación
      - Ambición
      - Iniciativa
      - Tenacidad
  - - - Energía
      - Aspecto
      - Estatura
  - - - Dirigir
      - Honestidad
      - Integridad
      - Estabilidad emocional
  - - - • Confianza en sí mismos
      - • Convicciones fuertes
      - • Expresar una visión
      - • Iniciar el cambio
      - • Necesidad de influir
      - • Apoyar a los seguidores
      - • Entusiasmo
      - • Emoción
      - • Contacto con la realidad
- - - - Compromiso personal para cumplir metas
      - Mantener la autoestima de los colaboradores
      - Asignas responsabilidades en base a la confianza
      - Mantener buen clima laboral
      - Mantener buenas relaciones interpersonales en el trabajo.
  - - - Calidad en decisiones políticas
      - Calidad en procedimientos, procesos, servicios
      - Volumen de la producción
  - - - Administración empobrecida: poco interés en las personas y la producción
      - Gerentes del equipo: alto interés en las personas y la producción
      - Club campestre: alto interés en las personas y bajo interés por la producción
      - Déspotas del trabajo: bajo interés en las personas y alto interés por la producción
- - - - • Identifican las necesidades de los colaboradores ara cumplir objetivos
      - • Aclaran funciones
      - • Establecen una estructura organizacional
      - • Recompensan el desempeño
  - - - • Inspiran sus seguidores expresándome u visión clara
      - • Motivan
      - • Conforman la cultura de la empresa y crean u clima óptimo para el cambio
      - • Tiene similitud con el líder carismático.
- - - - • En situaciones muy desfavorable o favorable el líder que está orientado al a tareas será el más eficaz
      - Si la situación es moderadamente favorable o desfavorable, el líder más efectivo será el orientado a las relaciones.
- - - - Comprensión básica de las personas: conocer la razón de sus motivaciones y diseñar formas de satisfacerlas.
      - Inspirar
        
        Inspirar a los seguidores para que aplique todo su potencial a un solo cometido, la cual proviene de los directos del grupo que poseen cualidades carismáticas, qué hacen que sus colaboradores sean leales y devotos.
      - Poder