Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Poslovno odlučivanje - Coggle Diagram
Poslovno odlučivanje
Osobine menadžera
Inovativnost
Motiviranost
Prilagodljivost
Rukovođenje
Analitičke vještine
Org vještine
Odlučivanje
Produktivnost
Stručnost
Integritet
Komunikativnost
Vrste odlučivanja
Broj donositelja
Grupne
Kolektivne
Individualne
Razina odlučivanja
Najviša razina
Srednja razina
Najniža razina
Subjekt odlučivanja
Odluke menadžmenta
Odluke tijela upravljanja
Izvršne odluke
Prema W.J.GOREU
Rutinske
Inovativne
Adaptivne
Važnost odluke
Taktičke
Strateške
Operativne
Prema H. SIMONU
Programirane
Neprogramirane
Priroda problema
Strukturirane
Nestrukturirane
Greške u odlučivanju
Okolina brzih promjena
Neprimjereni stil
Raspoloživo vrijeme
Psihološke karakterizacije
Količina inačica
Inzistiranje na provedbi pogrešnih odluka
Elementi kritičkog razmišljanja
Pitanje, problem
Informacija, opažanja, činjenice itd.
Svrha, ciljevi
Interpretacija zaključka i riješenja
Koncepti, teorije, zakoni, itd.
Pretpostavka
Zamke u odlučivanju
Zamka potvrđivanja
Zamka formuliranja problema
Zamka prethodnih odluka
Status-quo zamka
Zamka procjene ili predviđanja
Zamka sidrenja
STILOVI ODLUČIVANJA PREMA J. ALIJU
Konzultacijski
Participativni
Pseudo-konzultacijski
Pseudo-participativni
Autokratski
Delegiranje
Stilovi prema DRIVERU, BROUSSEAU I
HUNSAKERU
Hierarhijski
Integrativni
Fleksibilan
Sistemski
Odlučan stil
STILOVI ODLUČIVANJA PREMA SCOTT I BRUCE
Intuitivan
Ovisan
Racionalan
izbjegavajući
Spontan
Donositelji dodluka
Tip koji zna da ne zna
Tip koji zna da zna
Tip koji ne zna da ne zna
Tip koji ne zna da zna
Faze integralnog procesa odlučivanja
Donošenje odluke
Provedba odluke
Priprema odluke
Snimanje i analiza trenutnog stanja
Traženje alternativnih rješenja
Definiranje zadatka
Vrednovanje alternativnih rješenja
Identifikacija problema
Kontrola odluke
Vrste grupa
Privremane ili trajne
Homogene i heterogene
Formalne i neformalne (interesne ili prijateljske)
Velike i male
Stilovi prema S.P.ROBBINSU
Konceptualni
Direktni
Analitički
Bihevioralni
Faze kreativnog procesa
Inkubacija
Iluminacija
Priprema
Verifikacija
Glavni elementi odluke
Kriteriji
Kvalitativno
Kvantitativno(min,max)
Ciljevi
Inačice
Problem rangiranja
Problem sortiranja
Problem izbora
S obzirom na okolnosti
Uvjeti nesigurnosti
Uvjeti rizika
Uvjeti sigurnosti
Modeli odlučivanja
Organizacijski model
Procesni model
Racionalni model
Teorije odlučivanja
Deskriptivna
Preskriptivna
Nomativna
S obzirom na načine odlučivanja
Na temelju prosuđivanja
Racionalno
Intuitivno
Načini grupnog odlučivanja
Tehnika nominalne skupine
Delphi metoda
Brainstorming
Tehnike kreativnosti
Mijenjanje paradigme
Razbijanje paradigme
Čuvanje paradigme
STILOVI PREMA VROOM, YETTON I
JAGO
Konzultativni
Konzultativni I
Konzultativni II
Kolaborativni
Grupni proces
Autokratski
Autokratski I
Autokratski II
STILOVI PREMA JANISU I MANNU
Izbjegavanje odlučivanja
Odugovlačenje
Prebacivanje odgovornosti
Panično odlučivanje
Oprezno odlučivanje
Znanstveni pogled
Model ekonomskog čovjeka
Model administrativnog čovjeka
S obzirom na subjekte odlučivanja
Individualno
Grupno
S obzirom na probleme
Programirane
Neprogramirane
Osnovni stilovi odlučivanja
Autokratski
Demokratski