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Administración de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración de recursos humanos
¿Que es?
es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente de personal
con el objetivo de
Procurar la asignación de los Recursos Humanos y su adecuación a las exigencias del mercado competitivo.
Para lograr una optima planeación de recursos humano se necesitan emplear ciertas estrategias, aquí algunas estrategias que se pueden aplicar:
1) Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades de la empresa.
2) Prever la demanda y la oferta de mano de obra, como también, anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra..
3) Proporcionar mayores oportunidades de empleo
las ventajas de una buena planificación de recursos humanos es:
1) Mejorar la utilización de los recursos humanos.
2) Economizar en las contrataciones.
3) Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
4) obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
En la administración de recursos humanos se deben de cumplir funciones para cu correcta ejecución, por ejemplo
Funciones: Atraer: Gestión de Plantilla, Administración de personal. Descripción de Puestos de Trabajo y Políticas Salariales. Selección.
Funciones: Retener: Inducción, Motivación, Comunicación.
Funciones: Optimizar y Desarrollar: Evaluación de Desempeño. Formación/ Capacitación. Evaluación de potencial, planes de carrera, promoción
Planeación del personal: Por medio de los inventarios de habilidades y escalas de ascensos, el plan indica los puesto que se deben cubrir mediante el reclutamiento interno.
Esta prevención puede producir economías de reclutamiento.
Sistema de dotación de personal
4.- Proceso de contratación: incorporación legal del nuevo personal
5.- Proceso de inducción: guiar al nuevo personal en su puesto en el mejor tiempo
2.- Proceso de reclutamiento: determinar dónde y cómo se conseguirán los candidatos
3.- Proceso de selección: escoger entre todos los candidatos al mejor
1.- Requisitos previos: políticas de personal, análisis de puestos, requisición de personal
El personal debe poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
Políticas del personal: son guias generales las cuales deben entregarse por escrito en un
lenguaje claro y preciso,
Las políticas de personal definen el trato, los derechos, las obligaciones y las relaciones de las personas pertenecientes a una organización.
Reclutamiento de personal:
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo.
Tipos de reclutamiento
Externo: El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.
Ventajas: Se pude encontrar candidatos mas aptos para el puesto.
desventajas: Es mas caro, mas tardado
Medio de Reclutamiento Externo: medios de comunicación ( T.V, radio, periódicos, redes sociales, etc), Carteles y mantas
Mixto: MIXTO: El reclutamiento mixto es aquel que está formado por candidatos del exterior y también que pertenecen a la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos.
Medios de Reclutamiento mixto: anuncios, candidaturas, carteles, agencias de colocación de empleo. medios de comunicación, recomendaciones, bolsas de trabajo
Interno: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la re-ubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
Ventajas: Es rápido, barato encontrar candidatos
El trabajador ya esta mas adaptado.
Es un motivado
Desventajas: Se limita a la posibilidad de encontrar candidatos mas aptos
Medio de Reclutamiento interno: Carteles, pizarrón, verbales, boletín.
Selección de personal:
Es un proceso para determinar cuales de todos los solicitantes son los mejores y tienen más posibilidades de adaptarse a las descripciones y especificaciones del puesto, este proceso es vital ya que una mala elección de personal pude provocar que el departamento de personal no alcance sus objetivos
Con el objetivo de escoger a la persona con mas probabilidades de éxito en el puesto
Proceso de selección de personal
Análisis de puestos
Proceso de selceción
Pruebas de empleo:En esta etapa se aplican pruebas que le permiten al reclutador obtener información relativamente objetiva del puesto por medio de pruebas psicométricas, pruebas de conocimiento
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Candidatos
Planeación de personal
Contratación de personal
La contratación de personal es el cierre de la fase de reclutamiento y selección y la formalización de la entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en el que firma el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.
Es fundamental conocer qué es lo que establece la ley de trabajo sobre la relación y contrato laboral. En este sentido, en el artículo 20 de dicha ley se dispone que la RELACIÓN LABORAL es “la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario”.
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Tramites administrativos en la contratación
-Inscripción R.F.C
-I.M.S.S
-INFONAVIT
-Sindicato
-Integración de KARDEX (expediente del personal)