一次看懂低碳轉型怎麼做
低碳轉型
台灣企業轉型現況
挑戰/風險
相關產業的轉型風險
對供應鏈的破壞
綠電
企業採用綠電比例上升
減碳管理
碳稅
產品碳足跡盤查多數並未全面完成
轉型的執行方式
(轉型四步驟)
結果🚩-達成碳中和
碳中和: 碳排放量=碳清除量
執行-減少碳排放
碳抵換 (carbon offset)
減少排放
目標設定-減量目標
訂出計畫
ex: 每年減多少碳、預計哪一年達到淨零排放
檢視-碳盤查
了解過程中製造多少碳
產品碳足跡盤查
溫室氣體盤查
減碳幫手
舞雲智網
台灣數位企業總會
三合一數位碳盤查服務
循環經濟工作坊
特殊設計的思考圖方法學
陽光伏特加
中小企業綠電採購平台
中小企業客戶
Ex:台灣大哥大/Gogoro
法規
法令限制
三轉一申請流程(6-8月)
銀行融資
陽光伏特加與永豐銀行導入信託架構
六大行動
能源管理
東台:導入能源監控系統
實時了解各個用電設備的能耗情況
實現能源使用情況的監控和分析
發現能源浪費和缺陷設備
採取措施節約能源和降低碳排放
製程改造
氣候行動倡議
金元福
2021年公開承諾加入RE100倡議
提報逐年使用綠電進程
外購綠電
自建綠電
在宜蘭、新北等廠區建立太陽能設備
節能
盤點廠區耗能熱點，並建立管理機制
每個工段的廠區街需掛上電表
承諾2050達到100%採用再生能源
2018年開始投入ESG
ESG：環境保護、社會責任、公司治理
金元福發現大廠採購的考量已不再全取決於價格，而是ESG
與業界、政府、民間團體合作並加速氣候行動倡議，形成相關政策
服務創新
Patagonia
Patagonia相信這些服務有明確減碳功效，因為當商品使用越久、新產製的衣物越少，碳足跡就會降低
延長二手衣物壽命
推出新生產線「ReCrafted」
將嚴重磨損的商品重塑成全新品
架設二手衣物平台「Worn Wear」
Patagonia會支付二手衣物一半價格，用點數方式回饋消費者
推出衣物修補服務
使營收提高三倍、達到10億美元
因應客戶、消費者需求，提出低碳的解決方案
從改善能源管理切入，投入管理更有感
數位化
三合一
高達86%的企業仍使用試算表手動紀錄和揭露碳排
產品碳足跡盤查認證
溫室氣體盤查認證
能源系統管理認證
提早減碳布局，放眼新事業機會
事先收取兩個月保證金
使更多人使用再生能源
跨產業分組討論
溝通&反思
將知識帶回內部，促進組織巨輪的轉動
協助中小企業快速拿到綠電現貨
500度小額綠電方案
九成綠電於台積電
啟動減碳管理有增加趨勢
指標
碳揭露計畫(CDP)
科學基礎減碳目標倡議(SBTI)
未有碳成本管理概念
碳權
內部碳定價
碳交易
碳中和
以市場機制決定碳排放量上限，多餘的額度可賣給超標的企業
訂定每噸碳排放量的價格
使用者付費
各國享有一定額度的碳排放量，低於者可透過拿到市場上買賣
透過造林、節能方式抵銷每年碳排放量
富邦金:低碳轉型
選擇「做」與「不做」哪些事情，以及優先順序
分析企業內部的能源消耗和碳排放情況
參考相關政策和市場需求
進行優先順序的制定和方案選擇
不做
Patagonia 低碳轉型:使用有機棉
種植在沒有農藥和化肥的土地上的棉花
減少土地污染、水資源和能源消耗
減少對環境的影響和碳排放
鼓勵供應鏈中的農民使用可持續的種植方法
促進永續農業發展
金元福:發現再生材質商機
產品轉型
再生紙、再生塑料
探索再生材料的應用領域
包裝產品
減少對新原料的使用
降低碳排放
採購PET(常見的寶特瓶材質)製成的rPET原料生產塑膠食品盒
如何著手進行?
能源管理
製程改造
服務創新
氣候行動倡議
管理監測
減量、廢棄物再利用
改變獲利模式
擴大影響力
綠能投資
號召民間、政府、業界合作，完成相關政策
做
對碳排放較高的業務進行調整
不再新增投資燃煤發電佔比大於50%的電廠
與台灣中油簽訂「永續指數連結貸款」
追蹤中油的「碳排放量」
追蹤「再生能源裝置容量」
影響高碳排企業轉型速度
與友達光電進行全台首件「永續供應鏈金融」合作案
綠能投資
供應鏈合作
金元福
大江
富邦金控
微軟
拉供應商一起減碳，打造零碳商品
打造自動化綠色工廠
把農業廢棄物再循環利用
資料中心
塑膠業
提升回收再生燃料rPET(再生聚脂)
企業不減碳，在未來是無法生存的
2.篩選做與不做的事
3.與大客戶携手，（以大帶小）協助供應鏈廠商減碳
1.贊助馬拉松賽事：跑40公里就種下一顆樹
富邦與企業進行合作案，企業選出合適供應商，如供應商
達到富邦的減碳目標，就可享有優惠利率
出了超過 70 億元的綠色金融產品
支持客戶進行能源轉型和節能減碳
涵蓋了太陽能發電、風能發電、照明升級、節能設備等多個領域
自 2014 年開始贊助台灣多個馬拉松賽事
提供素食餐點
重複利用廢棄磁材聊
設定2025年綠色金融投資必須達到2.45兆
碳足跡盤查
對企業整個供應鏈的碳排放進行測算和分析
找到低碳轉型的切入點和方向
合作的高碳排產業假如無法達到減碳標準便會撤資不再往來
生技類
設定綠色金融投融資目標
以「友善環境」為目標的金融商品與服務
氣候相關產品與服務須達70億元
債務機制
貸款
保險和投資
不再新增投資燃煤發電占比大於50%的電廠，落實綠色金融
外部成本內部化
用電的主要兩個方面
提供電源給伺服器和儲
存設備以達24hr運作
空調用電讓室内保持接近恆溫機器降溫
造成的後果
電力需求攀升
碳用量增加
減碳策略
改善方法
在愛爾蘭都柏林安裝鋰電子電池
利用氫燃料取代柴油發電機
將減碳計畫擴大到整個供應鏈,要求供應商公布碟排放量,
内部碳稅養成員工減碳意識
rPET碳排量比PET少60%
從遠端辦公、雲端化,以及開發更節能環保的資料中心技術
培養具有永續思維的工程人才
有助企業經營ESG指標
投資減碳，除碳技術
支持碳稅
環保形象吸引消費者
所有大廠採購的重要KPI
除碳的難題
兼顧行銷效益
常見的種樹
轉向碳捕捉
2021年金元福營業額突破50億元，年增率12%
省下7億美元
加入RE100 倡議,盤點廠區耗能 熱點
投資墨西哥分選清洗場,經營塑膠封閉式循環機制供應鏈
先節能、再自建綠電,剩
下再採用外購綠電。
嚴格篩選原料
做更多在地采購
降低運輸的排放量
在產品的包裝與製造生產進一步減碳
透過生物技術，研發出保健食品，減少資源開采
例如香蕉皮，龍眼穀，花生膜，青棗幼果
導入綠建築設計，屋頂舖太陽能
造林，購買森林碳權
可產生超過100萬度綠電，減少554噸碳排放量