一次看懂低碳轉型怎麼做

低碳轉型

台灣企業轉型現況

挑戰/風險

相關產業的轉型風險

對供應鏈的破壞

綠電

企業採用綠電比例上升

減碳管理

碳稅

產品碳足跡盤查多數並未全面完成

轉型的執行方式
(轉型四步驟)

結果🚩-達成碳中和

碳中和: 碳排放量=碳清除量

執行-減少碳排放

碳抵換 (carbon offset)

減少排放

目標設定-減量目標

訂出計畫

ex: 每年減多少碳、預計哪一年達到淨零排放

檢視-碳盤查

了解過程中製造多少碳

產品碳足跡盤查

溫室氣體盤查

減碳幫手

舞雲智網

台灣數位企業總會

三合一數位碳盤查服務

循環經濟工作坊

特殊設計的思考圖方法學

陽光伏特加

中小企業綠電採購平台

中小企業客戶

Ex:台灣大哥大/Gogoro

法規

法令限制

三轉一申請流程(6-8月)

銀行融資

陽光伏特加與永豐銀行導入信託架構

六大行動

能源管理

東台:導入能源監控系統

實時了解各個用電設備的能耗情況

實現能源使用情況的監控和分析

發現能源浪費和缺陷設備

採取措施節約能源和降低碳排放

製程改造

氣候行動倡議

金元福

2021年公開承諾加入RE100倡議

提報逐年使用綠電進程

外購綠電

自建綠電

在宜蘭、新北等廠區建立太陽能設備

節能

盤點廠區耗能熱點,並建立管理機制

每個工段的廠區街需掛上電表

承諾2050達到100%採用再生能源

2018年開始投入ESG

ESG:環境保護、社會責任、公司治理

金元福發現大廠採購的考量已不再全取決於價格,而是ESG

與業界、政府、民間團體合作並加速氣候行動倡議,形成相關政策

服務創新

Patagonia

Patagonia相信這些服務有明確減碳功效,因為當商品使用越久、新產製的衣物越少,碳足跡就會降低

延長二手衣物壽命

推出新生產線「ReCrafted」

將嚴重磨損的商品重塑成全新品

架設二手衣物平台「Worn Wear」

Patagonia會支付二手衣物一半價格,用點數方式回饋消費者

推出衣物修補服務

使營收提高三倍、達到10億美元

因應客戶、消費者需求,提出低碳的解決方案

從改善能源管理切入,投入管理更有感

數位化

三合一

高達86%的企業仍使用試算表手動紀錄和揭露碳排

產品碳足跡盤查認證

溫室氣體盤查認證

能源系統管理認證

提早減碳布局,放眼新事業機會

事先收取兩個月保證金

使更多人使用再生能源

跨產業分組討論

溝通&反思

將知識帶回內部,促進組織巨輪的轉動

協助中小企業快速拿到綠電現貨

500度小額綠電方案

九成綠電於台積電

啟動減碳管理有增加趨勢

指標

碳揭露計畫(CDP)

科學基礎減碳目標倡議(SBTI)

未有碳成本管理概念

碳權

內部碳定價

碳交易

碳中和

以市場機制決定碳排放量上限,多餘的額度可賣給超標的企業

訂定每噸碳排放量的價格

使用者付費

各國享有一定額度的碳排放量,低於者可透過拿到市場上買賣

透過造林、節能方式抵銷每年碳排放量

富邦金:低碳轉型

選擇「做」與「不做」哪些事情,以及優先順序

分析企業內部的能源消耗和碳排放情況

參考相關政策和市場需求

進行優先順序的制定和方案選擇

不做

Patagonia 低碳轉型:使用有機棉

種植在沒有農藥和化肥的土地上的棉花

減少土地污染、水資源和能源消耗

減少對環境的影響和碳排放

鼓勵供應鏈中的農民使用可持續的種植方法

促進永續農業發展

金元福:發現再生材質商機

產品轉型

再生紙、再生塑料

探索再生材料的應用領域

包裝產品

減少對新原料的使用

降低碳排放

採購PET(常見的寶特瓶材質)製成的rPET原料生產塑膠食品盒

如何著手進行?

能源管理

製程改造

服務創新

氣候行動倡議

管理監測

減量、廢棄物再利用

改變獲利模式

擴大影響力

綠能投資

號召民間、政府、業界合作,完成相關政策

對碳排放較高的業務進行調整

不再新增投資燃煤發電佔比大於50%的電廠

與台灣中油簽訂「永續指數連結貸款」

追蹤中油的「碳排放量」

追蹤「再生能源裝置容量」

影響高碳排企業轉型速度

與友達光電進行全台首件「永續供應鏈金融」合作案

綠能投資

供應鏈合作

金元福

大江

富邦金控

微軟

拉供應商一起減碳,打造零碳商品

打造自動化綠色工廠

把農業廢棄物再循環利用

資料中心

塑膠業

提升回收再生燃料rPET(再生聚脂)

企業不減碳,在未來是無法生存的

2.篩選做與不做的事

3.與大客戶携手,(以大帶小)協助供應鏈廠商減碳

1.贊助馬拉松賽事:跑40公里就種下一顆樹

富邦與企業進行合作案,企業選出合適供應商,如供應商
達到富邦的減碳目標,就可享有優惠利率

出了超過 70 億元的綠色金融產品

支持客戶進行能源轉型和節能減碳

涵蓋了太陽能發電、風能發電、照明升級、節能設備等多個領域

自 2014 年開始贊助台灣多個馬拉松賽事

提供素食餐點

重複利用廢棄磁材聊

設定2025年綠色金融投資必須達到2.45兆

碳足跡盤查

對企業整個供應鏈的碳排放進行測算和分析

找到低碳轉型的切入點和方向

合作的高碳排產業假如無法達到減碳標準便會撤資不再往來

生技類

設定綠色金融投融資目標

以「友善環境」為目標的金融商品與服務

氣候相關產品與服務須達70億元

債務機制

貸款

保險和投資

不再新增投資燃煤發電占比大於50%的電廠,落實綠色金融

外部成本內部化

用電的主要兩個方面

提供電源給伺服器和儲
存設備以達24hr運作

空調用電讓室内保持接近恆溫機器降溫

造成的後果

電力需求攀升

碳用量增加

減碳策略

改善方法

在愛爾蘭都柏林安裝鋰電子電池

利用氫燃料取代柴油發電機

將減碳計畫擴大到整個供應鏈,要求供應商公布碟排放量,

内部碳稅養成員工減碳意識

rPET碳排量比PET少60%

從遠端辦公、雲端化,以及開發更節能環保的資料中心技術

培養具有永續思維的工程人才

有助企業經營ESG指標

投資減碳,除碳技術

支持碳稅

環保形象吸引消費者

所有大廠採購的重要KPI

除碳的難題

兼顧行銷效益

常見的種樹

轉向碳捕捉

2021年金元福營業額突破50億元,年增率12%

省下7億美元

加入RE100 倡議,盤點廠區耗能 熱點

投資墨西哥分選清洗場,經營塑膠封閉式循環機制供應鏈

先節能、再自建綠電,剩
下再採用外購綠電。

嚴格篩選原料

做更多在地采購

降低運輸的排放量

在產品的包裝與製造生產進一步減碳

透過生物技術,研發出保健食品,減少資源開采

例如香蕉皮,龍眼穀,花生膜,青棗幼果

導入綠建築設計,屋頂舖太陽能

造林,購買森林碳權

可產生超過100萬度綠電,減少554噸碳排放量