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G4-SMMC-LN-9 Vertical Integration, G4 (109212027郭雯雅, 109212082黃硯煦,…

- - - - 內部供應商(中間產品和零組件)
        
        內部供應商(裝配和製造)
        
        內部配銷商
        
        外部配銷商
    - - 往產業價值鏈上游公司進行整合
        
        階段三:行銷銷售
        
        階段四:售後服務
    - - 往產業價值鏈上游公司進行整合
        
        階段一:研發設計
        
        階段二:生產製造
  - - - 外包
      - 虛擬企業
        
        主要負責協調供給線
      - 系統性/組件性能力
  - - - 公平契約
      - 長期配銷/供應契約
      - 授權或特許經營或(一站式方案)
      - 非股權合作或(策略聯盟)
    - - 綠地投資
      - 聯合企業
      - 併購
      - 股權合作或(策略聯盟)
  - - - 利⽤市場合約以市場價格（看不⾒的⼿）有效引導和協調
      - 市場交易成本
        
        搜索成本
        
        談判成本
        
        簽約成本
        
        網際網路降低了影響
        
        監控成本
        
        執⾏成本
    - - 通過使⽤與中央（等級）權威（有形的⼿）簽訂的僱傭合同
      - 公司的⾏政成本(效率⼤⼤提⾼)
        
        :check:技術(運輸/ICT)
        
        :check:管理(會計系統/金融市場)
        
        :red_cross:回應的彈性與速度下降
  - - - 缺乏市場效率、風險、靈活性
        
        外包、去整合化
      - 規模、戰略意圖、核⼼競爭的差異性
    - - 技術經濟
      - 避免交易成本(投機主義)
      - 優越的協調合作
      - 擴大市場力量(取消贖回權)
- - - - 目標
        
        外部分析
        
        戰略選擇
        
        戰略執行
        
        企業層面戰略
        
        垂直整合(選擇進入那些產業)
        
        內部分析
- - - - 透過對資源的所有權和控制VPC
  - - - 內部擴張
    - - 併購
  - - - 向前整合
        
        往下游整合
      - 向後整合
        
        往上游整合
    - - 與原企業產品相關
      - 與原企業產品無關
    - - 全球國際性擴張
      - 區域局部性擴張
- - - - 場地
      - 實物
      - 人力資產/投資
    - - 技術或市場
  - - - 使⽤市場必須有成本，可以通過使⽤公司來消除。這些已被稱為交易成本。
  - - - 談判、撰寫和執⾏交易合同的時間和費⽤
    - - 當⼀家或多家公司利⽤不完全合同採取機會主義行動時
      - ⼀旦進⾏了特定關係的投資，就變成了少數⼈討價還價的局⾯
    - - 有限理性
      - 資訊不對稱
      - 投機主義