Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modelo de campo de fuerzas de kurt Lewin - Coggle Diagram
Modelo de campo de fuerzas de kurt Lewin
Uno de los fundadores de la psicología social
Determina el comportamiento, ya que las personas actúan en función a las tensiones existentes entre los elementos:
Limitación que se presenta en este modelo
No estable las variables que deben ser consideradas en el diagnostico de los lifespaces (organización).
Internos
Externos
Modelos que describen ámbitos de análisis
Modelo de análisis organizacional de Harold J. Leavitt
Docente de Stanford y conocido por sus trabajos en estructura de grupos.
Presento un modelo de análisis organizacional el cual esta conformado por cuatro variables:
Tecnología
Medios físicos
Simbólicos necesarios para la realización de trabajo
Tareas
Son las actividades finales e intermedias en el proceso de laboral.
Estructura
Comunicaciones
Flujos de trabajo
Sistemas de autoridad
Personas/actores
Encargados de realizar las tareas
Modelo de congruencia de David Nadler y Michael Tushman
Ambos investigadores son académicos de Columbia University
Desarrollaron un modelo de basado en la teoría de sistemas el cual, integro a cuatro tipo de variables y una perspectiva de procesos
Este modelo identifica cuatro componentes organizacionales básicos:
Estrategia
Incluye a
Estrategia corporativa
Se refiere al pensamiento sobre los ámbitos de acción en las que una organización debe participar.
En cuanto a las empresas, en que negocios invertir.
Estrategia Competitiva
En las empresas implica buscar la manera de influir en los clientes u usuarios asegurando su elección de compra.
Es el como actuar en un ámbito de acción. en el que se participa
Output
Productos generados por la organización
Externalidades asociadas a la creación del trabajo
Resultados
Beneficios sociales
Impacto ambiental
Influye en la sociedad, unidades internas de la organización y a las personas que actúan como sus miembros, clientes, proveedores u otras categorías de shareholders
Input
Incluye tres tipos de elementos requeridos y definidos para realizar el trabajo
Ambiente
Organizaciones
Tendencia
Personas
Regulación
Mercados
Marco legales
Restricciones logísticas
Técnicos y financieras
Recursos
Capital
Patentes
Tecnologías
Reputación
Personas
Información, otros.
Historia
Situaciones de crisis
Manera en como los colaboradores han resuelto desafíos pasados.
Identidad de los lideres
Procesos de transformación
Es la actividad que genera los outputs
Este proceso es el resultado de la interacción de cuatro categorías de variables
Gente
Estructura formal construida en base a normativas
La estructura informal
Trabajo
El análisis de este modelo implica la identificación de los grados de ajuste entre los distintos componentes incluyendo:
La organización formal e informal
Dimensiones formal e informal de la organización
Relaciones entre los individuos y el trabajo
Modelo de contingencia de Paul Lawrence y Jay W. Lorsch
Ambos académicos de Harvard.
Plantean un modelo que identifica al trabajo gerencial buscando la adecuación entre la organización, ambiente y resultados .
Este modelo se basa en el planteamiento de las teorías de la cibernética y sistemas.
Modelo McKinsey de las 7-S
Da cuenta de los aspectos mas visibles de la organización siendo su:
Estructura y estrategia y sus factores son:
Sietema
Personal
Estilo
Habilidades
Valores compartidos
Su factor clave de este modelo es la comprensión y comunicación con las personas y no la aplicación de la racionalidad industrial tayloriana
Los autores de este modelo plantean 8 características que permiten el manejo de la ambigüedad y las paradojas existentes en ambientes complejos:
Autonomía y espíritu empresarial
Aumentar la productividad a través de las personas.
Acercamiento al cliente
Movilización al rededor de un valor clave.
Orientación a la acción
Focos en los negocios clave.
Tener una forma simple y poco personal.
Flexibilidad en la toma de decisiones, pero rigor en el mantenimiento de los valores.
Modelo de Análisis de Flujos de Jerry I. Porras
Porras y otros autores mencionan que los ambientes de trabajo están compuestos por cuatro subsistemas integrados
Factores sociales
Cultura, estilo gerencial, estructura, procesos de interacción, patrones y redes informales y, atributos individuales.
Escenario físico
Configuración del espacio, ambiente físico, diseño de interiores y diseño arquitectónico.
Arreglos de la organización, basada en siete factores
Metas, estrategias, estructuras, políticas, procedimientos administrativos, sistemas administrativos, sistemas de recompensa y propiedad.
Tecnología
Son todos los elementos implicados entre input y output, herramientas, equipo y maquinaria, otros.
Modelo Do it yourself, de Darío Rodríguez
Plantea once tipos de variables que podrían ser consideradas en el diagnostico
Comunicaciones
Poder, autoridad y liderazgo
Comunicaciones
Conflicto
Estructura
Descripción, evaluación de cargos y desempeño
Cultura y cultura organizacional
Motivación
Relación organización - ambiente
Clima laboral
Toma de decisiones
Sindicatos
Modelos prescriptivos
Modelo de Hax y Majluf: Estructura en función de la madurez de la industria
Ambos autores manifiestan que la gestión tiene como objetivo la maximización de los beneficios en el largo plazo. Por ello, debe desarrollar valores corporativos, capacidades, estructura y sistema administrativo.
Su visicon debe ser clara para alcanzar los objetivos de la organización
La estrategia de la organización debe ser congruente con su cultura.
Este modelo esta dedicado fundamentalmente al desarrollo de estrategias comercial
La estructura debe ser diseñada en función a la estrategia que se busca alcanzar.
Modelo de Nivel 5 de James (Jim) Collins
Collins con otros investigadores identificaron siete factores:
Liderazgo de nivel 5
Siendo un requisito para los siguientes factores
Proceso progresivo
Concepto Erizo
Paradoja Stockdale
Aceleradores de tecnología
Personas primero
Cultura disciplina
Revisión de modelos de Julia Kirby
En el año 2005 publico 10 modelos sobre alto desempeño organizacional.
Presenta ciertos factores comunes orientados al rededor de las ideas.
Comprensión de sus mercados.
Focalización de la acción
Desarrollo de las capacidades
Fomento de la iniciativa
Emprendimiento descentralizado
Compromiso de las personas
Modelos sobre los problemas del cambio
Todnem (2005) comenta que existe escasa evidencia empírica
Resistencia al cambio
Permiten observar detalladamente los procesos de cambios desde la perspectiva individual.
Modelo de las 8 etapas de Kotter y otros similares
Identifico 8 fuentes de fracaso en los procesos de cambios de la empresa.
Modelo integrativo de Oreg, Vakola y Armenakis
Elaboraron un modelo integrativo que resume hallazgos de 79 artículos sobre los antecedentes, características y consecuencias percibidas del cambio organizacional.