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企業永續發展, G2 (東南亞三 109108003 林寶珍, 外文三 109104044 麥海柔, 管學二 110105019 陳佳妮, 國企二…

- - - - 與企業營運較無直接關係
      - 強調企業社會責任
        
        企業對於環境、社會的責任和行動
      - 公司好，並且有能力願意付出
    - - 強調企業對投資者和社會的責任
        
        投資人在乎
      - 注重企業在環境、社會、公司治理三方面的綜合表現
    - - 創新
        
        綠色概念、能源解決方案
        
        改變組織架構
        
        營運創新
      - 價值活動由外進入內部
  - - - 蘋果
        
        2020年供應鏈碳中和計畫
      - 台積電
        
        加入蘋果「供應鏈潔淨能源計畫」
        產品製程必須100%採用再生能源
        
        設備供應商在2030年前
        必須節能20%，並且列入採購評選標準
    - - 華碩
        
        永續採購績效指標
        計算供應商對營收貢獻的環境損益
      - 台積電
        
        ESG管理平台
      - 台達電
        
        如果未來環境上升2度C
        
        2025年100%銷售電氣化替代方案
        
        2035年銷售超過50%的電動汽車
  - - - 氣候變遷
      - 科技發展
    - - 因應威脅
        
        供應鏈
        
        企業內部營運
        
        投資人
  - - - 人權：兩性平等、勞工權利、關懷員工
    - - 企業轉型
    - - 生態永續、環境維護
- - - - 追求企業利潤極大化 =>要開始發展永續
        
        三重底線 Triple Bottom Line
  - - - 環境的永續
      - 社會的責任
      - 公司的治理
- - - - 5大永續面向
        
        人力資本
        
        社會資本
        
        領導與公司治理
        
        環境
        
        26個相關議題
        
        商業模式與創新
      - 11個產業別
        
        依產業的不同，評比項目有所不同
      - 決策
    - - 財務揭露
        
        策略
        
        風險管理
        
        氣候
        
        轉型風險
        
        因應政策、能力技術
        
        實體風險
        
        氣候災難
        
        治理
        
        指標與目標
- - - - 量化、數據化
    - - 社會投資報酬率：衡量企業對社會、環境所產生的影響，並賦予貨幣化價值。最後以投報率檢視投入和成果之間的關係。
  - - - 惡者大善 vs 善者小善
        
        高汙染企業的遮羞布
- - - - 外、內部利害關係人
        
        外部成本無法內部化
        
        面臨三重底線、ESG、CSR
        
        被動動機
        
        不顧成本
        
        主動動機
        
        追求永續
        
        企業的ESG報告和CSR報告
        
        揭露模式
  - - - 有錢能使鬼推磨
- - - - 要有CSR年報