Motiva a los empleados a la fijación de los objetivos del Presupuesto, haciéndolos reducir los costos, incrementar la productividad, los ingresos y, subsanar anomalías funcionales y organizacionales ejerce control positivo, así como comunicación con y entre los empleados, identifica los ingresos y las erogaciones con las personas que los realizan, elabora los presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan, hace jueces de sus propias decisiones a quienes las toman, retroalimenta e informa acerca de la actualización de los encargados de área, evita que los objetivos funcionales sean manipulados por los encargados, consolida la estructura organizacional, delimitando autoridad y responsabilidad, guiar en su función a los responsables de área y nivel, coordinar funciones, niveles, y áreas, controlar los ingresos y los costos y apoyar y dar elementos suficientes en dirección, toma de decisiones, previsión, planeación, organización, coordinación e integración, dirección y control.