Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cảm xúc suy nghĩ về tương lai mới ở BPC ?, Các đề xuất /giải pháp của bạn…
Cảm xúc suy nghĩ về tương lai mới ở BPC ?
NHÓM 3
Cảm thấy thoả mãn, giải toả, có nhu cầu
Minh bạch
Đầu óc thoải mái hơn để sn cách gia tăng kết quả kinh doanh. thay vì cú nhức đầu đi sn về việc ts cp nó lại như thế -
Mong muốn tìm ra cách phân bổ CP BPC tới Salon hợp lý hơn
CP BPC này có bc theo dõi chi tiết cụ thể, có thể nhìn vào là b đc BP nào đang hiệu quả và k hiệu quả. Từ đó có 1 bức tranh lớn cho việc b đc BP nào k hiệu quả.
=> có thể cải thiện EBITDA cho cả công ty nếu chúng ta đều hiểu đc độ hiệu quả của các BP
=> can thiệp mạnh mẽ, đề xuất vào cách làm việc thay đổi. Sẵn sàng đưa ra đề xuất k trả CP cho những loại CP mà mình k đc hỗ trợ
Có nhiều cơ hội hơn rất nhiều để cải tiến EBITDA
=> có thật nhiều năng lượng để làm việc tốt hơn, đầu óc đc giải toả.
NHÓM 1
Cảm thấy minh bạch, rõ ràng, thoải mái, hợp lý , hiệu quả
Tin tưởng hơn, chủ động trong việc trao đổi,tương tác cùng nhau phát triển
đây sẽ là chi phí cơ hội để cùng nhau phát triển
NHÓM 2
Tin tưởng tuyệt đối các BPC luôn cố gắng để có những hành động quyết liệt sử dụng chi phí tối ưu nhất => Salon không nghi ngờ để tập trung làm việc khác.
Đồng hành
Các đề xuất /giải pháp của bạn để đạt được kỳ vọng mong muốn về tương lai mới về CP BPC ?
NHÓM 1
Có báo cáo rõ ràng về chi phí và hiệu quả chi phí của từng bộ phận, kỳ báo cáo theo tuần. Họp công khai, giải đáp thắc mắc cp bpc theo quý
Phân bổ theo lượt khách
Cần sự tương tác, chủ động hỗ trợ salon từ phía BPC nhiều hơn
NHÓM 2
Các bp chung có KPI kiểm soát cp :Trưởng bộ phận dự tính chi phí cho từng tháng gửi all anh em cty và salon - Lập định mức chi Phí. Sẽ có 1 mức giới hạn về chi phí của các bộ phận chung để các bộ phận khi đưa ra các đầu việc phải theo sát, đánh giá, cải tiến, dừng kịp thời.
Có ít nhất 2 opt để salon lựa chọn
trước khi đưa quyết định đầu tư
=> Để thấy không bị quyết định vội vàng ( Ví dụ BP PTMB đưa ra ít nhất 2 nhà thầu, 2 phương án lựa chọn ) . Thảo luận, quyết định đảm bảo có 3 bên tham gia vào để có tính minh bạch ( ví dụ hợp đồng, nhà thầu, nhà cung cấp )
Có báo cáo phân tích hiệu quả sử dụng chi phí và thảo luận theo tháng định kỳ để tìm cơ hội cải tiến
Có 1 bộ phận kiểm soát đánh giá việc vận hành của BPC có hiệu quả hay không. Không => dừng, tốt
tốt thì tiếp tục
Phân bổ chi phí BPC
: Chia theo nhóm ebitda. Salon nào có độ tăng trưởng, đóng góp càng cao => Ebitda càng thấp phân bổ % cp càng cao, và ngược lại. Mục đích: Cuốn nhau vào những việc thi đua push ebitda. Mạnh mẽ đưa ra quyết định đóng, tái đầu tư để cả tập thể nỗ lực. Có đưa ra những mốc thời gian ưu tiên cho nhóm yếu
NHÓM 3
CP này bổ đều các salon ( nhu cầu công bằng, đã gọi là chung thì p chia đều, câu hỏi đặt ra là ts t làm việc tốt lại p chịu cp cao hơn các bên khác )
Show thật rõ và chi tiết các loại BPC.
Các BP cần hiểu rõ việc sd CP của mình có hiệu quả hay k, để cải tiến