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MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EL MÉXICO MODERNO gc, ALUMNA: LIC.…
MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EL MÉXICO MODERNO 
GOBIERNO CORPORATIVO ANTECEDENTESDrucker "no funcionan"
Gillies "peones más que estrategas"
"adornos"... etc
Por mucho tiempo solo el tema les interesaba a unos cuantos, había poca atención al asunto de la gobernabilidad
A finales del siglo XX se convirtió en asunto público e iniciaron los códigos:
Reino Unido: Reporte Cadbury 1990
Estados Unidos: Ley Sarbanes-Oxley
En México existe un gran interés en el tema de GC creando el Centro de Excelencia en GC y el Comité Nacional de GC del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas Sin embargo se esta desarrollando un consenso a nivel mundial
DECISIONES CORPORATIVAS SOBRE FINES Y MEDIOS
El consejo debe demandar un ROE mayor al del mercado o 15% crecimiento anua es decir establecer criterios para el desempeño del CEODebe valerse de enunciados generales sin que diga poco, no dejar huecos en sus expectativas, especificidad discrecional
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
:pen: El Consejo toma decisiones en el nivel mas amplio posible
:pen: Se dirige paso a paso a niveles inferiores
:pen: Pone en alto en el nivel de detalle al que quiere llegar, con interpretación razonable:star:El CEO empieza donde el Consejo termina, el Consejo puede controlar lo que debe y no todo lo que puede
MODELO DE POLITICAS DE GOBIERNO No existe una teoría de gobernabilidad reconocida, un marco de referencia generalmente aceptado
DEFINICION El consejo: Representa una responsabilidad al ejercer la autoridad para que los dueños no pierdan su forma de expresiónComo autoridad suprema después de los dueños debe tener control absoluto
CAMBIO DE PARADIGMAS DE ALGUNOS CONCEPTOSDefiniciones preconcebidas con ambigüedad.
Consejo de Administración, consejeros, presidente, presidente ejecutivo, ejecutivo y director general. Consejo de Administración: participación administrativa mas que en gobernabilidad
Junta Directiva: es el consejo directivo
Junta de Gobierno: Función de gobernabilidad no de administración
Clarifiquemos
Términos empleados
CEO: Líder de la Administración
CGO: Líder del Gobierno
Board of Directors: Junta de Gobierno
FUNCIONES
El Consejo es la máxima autoridad, crea y controla cualquier comité es un órgano de gobernabilidad y no de asesoramiento, sino un lazo de unión entre propietarios y administradores. No infiere al estilo dictatorial.Define el alcance y logro de expectativas, demanda su cumplimiento
Definición y claridad de roles da certeza en las funciones
Debe ser leal a los intereses de los dueños
El CGO y el CEO trabajan para el consejo
DESCRIPCION DE PAPELES O CADENA DE MANDO
:check: El consejo rinde cuentas a propietarios
:check: El CGO rinde cuentas ante el Consejo y es jefe del CEO
:check: El CEO rinde cuentas ante el Consejo
RELACION CONSEJO-CEO
Lograr que el consejo alcance un nivel óptimo de control y el CEO una libertad en asuntos administrativos alcanzando un equilibrio
EL FIN DE LOS MEDIOS
El consejo deben controlar los fines corporativos y los medios limitativa y selectivamente
LOS FINES corporativos son los resultados esperados por los propietarios, la razón de existencia, lo que es mas lo que hace.
LOS MEDIOS son actividades, practicas, métodos, tecnología, conductas, sistemas, decisiones operativas, etc.
El consejo como grupoControla los fines corporativos en términos de valor accionario y los medios que no rebasen el límite frente a situaciones inaceptables de riesgos o violaciones éticas, para cumplir correctamente la tarea funcional
RIGOR Y JUSTICIA EN LA EVALUACION DEL CEO
Proceso continuo basado en ciertos criterios pre-establecidos, mínimo, claro establecido por el Consejo, enfocado en un monitoreo sistemático de desempeño de la empresa frente a dichos criterios
REALIDAD VS EXPECTATIVAS
Debe ser justa, superando tendencias de enjuiciar el desempeño del CEO, si las expectativas no fueron sentadas en el Consejo y no fueron incorporadas en politicas de fines y medios; entonces no son admisibles en la evaluación como proceso continuo
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