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La Administración pública de Vicente Fox: del Modelo Estratégico de…

- - - - La estrategia para mejorar el funcionamiento del aparato gubernamental, desde 1821 hasta alrededor de 1982
        
        Orientación:
        
        Incremental, gradual y focalizada
        
        Etapas de las Reformas administrativas en la historia administrativa del aparato gubernamental:
        
        La reforma administrativa de 1833;
        
        La creación de la Secretaría de Fomento en 1853;
        
        La reforma administrativa de Juárez en 1857;
        
        Las diversas reformas introducidas después de la revolución de 1910, en la que destaca la creación de los departamentos administrativos;
        
        Las reformas en el periodo posrevolucionario que abarca de 1917 hasta 1970;
        
        La reforma administrativa en el gobierno de Luis Echeverría (1970-1976);
        
        La re forma administrativa en el gobierno de José López Portillo (1976-1982).
    - - Dos medidas inéditas que se relacionan con la actuación de la administración pública
        
        Los puestos de mayor responsabilidad serían ocupados por los mejores hombres o mujeres
        
        La formación de una serie de
        agencias administrativas
      - En materia de mejoramiento administrativo, la estrategia de Vicente Fox se orienta
        por tres acciones relevantes
        
        La puesta en marcha del Programa Nacional de Combate a la Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo (2001- 2006)
        
        La propuesta contenida en el Modelo Estratégico de Innovación Gubernamental, :
        
        La integración de todas las acciones de mejoramiento de la administración pública federal en la Agenda de Buen Gobierno.
    - - Programas de modernización
        
        Programa de Descentralización Administrativa 1983-1988
        
        Programa General de Simplificación de la Administración Pública Federal 1989-1994
        
        Programa de Modernización de la Administración Pública 1995-2000
- - - - Objetivo fundamental:
        
        Transformar al gobierno mexicano en parte de la “inmensa minoría de gobiernos exitosos que, simplemente cumpliendo virtuosamente las demandas tan anheladas de la sociedad, se conviertan en estadistas, ingresando a la memoria colectiva por la puerta grande de la historia
      - Modelo de Administración Cruzada,
        
        1) conecta proyectos con procesos;
        
        2) los procesos están al servicio de los proyectos;
        
        3) suma recursos de todas partes,
        
        4) parte de una visión global y holística;
        
        5) requiere de procesos de soporte robustos y confiables;
        
        6) potencia el trabajo en equipo;
        
        7) todo proyecto tiene un “líder” y todo proceso un “dueño”;
        
        8) supera las barreras departamentales y atraviesa la burocracia;
        
        9) se basa en un esquema ganar-ganar;
        
        10) se enfoca a resultados en tiempos claramente establecidos; y
        
        11) requiere de altos niveles de creatividad y confianza entre los integran tes del equipo y de una coordinación “a prueba de balas”.
      - dos grandes estrategias:
        
        el enfoque de calidad y el impulso al
        gobierno electrónico.
  - - - procesos:
        
        gobierno profesional,
        gobierno digital y gobierno que busca mejoras regulatorias
      - resultados
        
        gobierno profesional,
        gobierno digital y gobierno que busca mejoras regulatorias
    - - identificar y reconocer prácticas innovadoras en la gestión pública;
      - fomentar la participación creativa de los servidores públicos a través de la incorporación de sus aportaciones a la innovación de los servicios públicos;
      - fortalecer el conocimiento mediante la difusión de casos exitosos de innovación;
      - generar sinergias positivas al intercambiar experiencias exitosas;
      - desarrollar un grupo de funcionarios capaces de diagnosticar los ejemplos innovadores y potenciar los avances de la Agenda en la administración pública federal.
    - - 1.Gobierno honesto
        y transparente
        
        2.Gobierno
        profesional
        
        3.Gobierno de
        calidad
        
        4.Gobierno digital
        
        5.Gobierno con mejora regulatoria
        
        6.Gobierno que
        cueste menos
  - - - Prevenir y sancionar la corrupción en las instituciones públicas, mejorar su
        eficacia, eficiencia y honestidad
    - - 1) prevenir y abatir prácticas de corrupción e impunidad e impulsar la mejora de la calidad en la gestión pública;
      - 2) controlar y detectar prácticas de corrupción;
      - 3) sancionar las prácticas de corrupción e impunidad;
      - 4) dar transparencia a la gestión pública y lograr la participación de la sociedad; y
      - 5) administrar con pertinencia y calidad el patrimonio inmobiliario federal. Deriva do de estos objetivos, el PNCCFTDA se integraba por tres apartados y ocho capítulos
    - - Combate y eliminación de la corrupción,