Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BẢN CHẤT ĐỘNG VIÊN-THÚC ĐẨY - Coggle Diagram
BẢN CHẤT ĐỘNG VIÊN-THÚC ĐẨY
Động lực
quá trình tâm lý thông qua những mong muốn hoặc nhu cầu không được thỏa mãn dẫn đến các động lực nhằm vào các mục tiêu hoặc động cơ
phần thưởng bên ngoài và bên trong
sự quan trọng: thúc đẩy người trong tổ chức, gắn bó, giảm thiểu vắng, tăng sự đoàn kết, hi vọng cống hiến cho tổ chức
Chủ nghĩa phổ quát
tất cả mọi người đều có động lực để theo đuổi các mục tiêu mà họ coi trọng
mang tính phổ quát; văn hóa ảnh hưởng đến mục tiêu; văn hóa khác nhau có động lực khác nhau
Thuyết nội dung
giải thích động lực làm việc theo cách khơi dậy, tiếp thêm năng lượng hoặc bắt đầu hành vi của nhân viên
theo tháp nhu cầu của maslow:
nhu cầu cao hơn trở thành động lực, nhu cầu đã được thỏa mãn không còn là động lực, thỏa mãn nhu cầu cao có nhiều cách hơn
Theo hofstde:
Các MNC nên tập trung nhiều nhất vào việc trao phần thưởng vật chất cho nhân viên cấp thấp hơn và về việc tạo ra một bầu không khí thách thức, tự chủ, khả năng sử dụng các kỹ năng của một người và hợp tác cho nhân sự cấp trung và cấp cao
theo động lực hai yếu tố của Herzberg
: yếu tố thúc đẩy và yếu tố vệ sinh
thuyết động lực thành tích
Hồ sơ người đạt thành tích cao: thích tình huống giải quyết cá nhân, chịu rủi ro cao, thích nhận sự phản hồi, là người cô độc
Phát triển nhu cầu cao về thành tích: hướng nỗ lực vào những lĩnh vực có khả năng thành công, thi đua, hình dung bản thân là người thành công
Thuyết quá trình
Lý thuyết công bằng
: Khi được đối xử công bằng, điều đó tác động tích cực đến người làm, khi họ cảm thấy không công bằng điều đó sẽ ảnh hưởng tiêu cực và sẽ cố gắng cân bằng lại
Lý thuyết thiết lập mục tiêu
: Tập trung vào cách các cá nhân đặt mục tiêu và đáp ứng với chúng và tác động tổng thể của quá trình này đối với động lực
Lĩnh vực cần chú ý: Mức độ tham gia vào việc thiết lập mục tiêu, độ khó, độ liên quan, tầm quan trọng, mức độ, phản hồi kịp thời
Thuyết kỳ vọng
: nỗ lực -> biểu hiện -> phần thưởng
Ứng dụng của động lực
Thiết kế công việc:
Nội dung của công việc, các phương pháp được sử dụng trong công việc và cách công việc liên quan đến các công việc khác trong tổ chức
Tính trung tâm của công việc:
Tầm quan trọng của công việc trong cuộc sống của một cá nhân có thể cung cấp những hiểu biết quan trọng về cách tạo động lực cho nguồn nhân lực ở các nền văn hóa khác nhau
Hệ thống khen thưởng:
sử dụng khen thưởng để thúc đẩy ở mọi nơi, có sự khác biệt giữa khen thưởng về hiệu quả và kết quả
Phần thưởng và văn hóa
Việc sử dụng các biện pháp khuyến khích tài chính để động viên nhân viên là rất phổ biến, Các hệ thống khuyến khích tài chính khác nhau về phạm vi, Nhiều nền văn hóa trả thù lao dựa trên tư cách thành viên nhóm, có thể thúc đẩy bằng những phần thưởng không phải tài chính
khuyến khích có thể bị ảnh hưởng bởi văn hóa, thậm chí có ảnh hưởng tới tổng chi phí