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Les stratégies - Coggle Diagram
Les stratégies
Avantages concurrentiel
Proposer un prix plus bas que la concurrence
obtention de cout faible
Faire percevoir le produit différent aux yeux des clients
différenciation
maitrise technologique
compétences du personnel
caractéristique du produits
domaine d'activité stratégique
Stratégie globale
Un seul domaine d'activité
Stratégie de spécialisation
DAS
Plusieurs domaines d'activité
Stratégie de diversification
DAS
DAS
DAS
Stratégie de domaine
concentration
differenciaton
domination par les coûts
stratégie de domaine
Offrir un produit ayant des caractéristiques perçues
Stratégie de différenciation
par épuration
par sophistication
S'adresser à un marché spécifique
Stratégie de concentration
fondée sur des couts réduits
fondée sur la différenciation
Proposer des prix plus bas que les concurrents
Stratégie de domination par les coûts
Stratégie globale
Stratégie de spécialisation
1 DAS
Exemple: LG
avantages
bénéficier d'une image d'expert
risques
être confronté à un marché saturé
Stratégie de diversification
Représente 2 DAS ou plus
Diversification liée(ou concentrique)
nouveau produit
avantages
Augmente le pouvoir de l'entreprise
risques
Pas de maitrise des compétences techniques
nouveau marché
avantages
nouvelle clientèles
risques
perte de clients
Diversification non liée(ou conglomérale)
avantages
diminution des risques
risques
Nouvelles compétences nécessaires