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HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
TECNICAS DE PLANEACIÓN
CUALITATIVAS
LLUVIA DE IDEAS
Técnica efectiva para la concepción de ideas, se reúnen un grupo de personas interesadas en solucionar una problemática en particular.
La lluvia de ideas es mas efectiva cuando el problema se enumera en forma simple y específica.
TÉCNICA DEL PHI
Método para predecir el futuro utilizando expertos en el área a la cual pertenece el problema.
LA PECERA
El grupo debe tomar la decisión, se forman en un circulo y una personas se coloca en medio, solo quien esta en medio tiene el turno de hablar, se pueden presentar nuevos puntos de vista o debatir la posición de las otras posturas.
INTERACIÓN DIDÁCTICA
Esta tecnica se emplea cuando se tiene que tomar una descicion entre hacerme y no hacerse.
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Técnica resultado del acercamiento de los trabajadores gerenciales de una empresa para la negociación.
Metodología Zoop
Método de planificación orientada a proyectos con objetivos zoop.
CUANTITATIVAS
LA MATRIZ DE RESULTADOS
Instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden conseguir.
ÁRBOLES DE DESICIÓN
Método eficaz de combinar conceptos de probabilidades y valor esperado de la solución del problema.
PROGRAMACIÓN LÍNEAL
Técnica aplicada a una amplia gama de problemas administrativos y a otras decisiónes.
EL SISTEMA DE INVENTARIOS
Ayudan al control de los costos totales del inventario.
TEORIA DE COLAS
Se refiere a la optimización de distribución en condiciones de aglomeración y de espera.
TEORIA DE REDES
Permite a los gerentes hacer frente a las complejidades involucradas en los grandes proyectos.
PROGRAMACIÓN ENTERA
Método de ramificar y limitar la programación dinámica y la programación de metas.
LA SIMULACIÓN
Procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en dicho problema.
ANALÍSIS MARKOV
Permite predecir los cambios con el tiempo, cuando la información sobre la conducta del entorno es conocida.
AREAS DE LA EMPRESA
PLANEACIÓN OPERACIONAL
Consiste en establecer un plan estratégico conforme a los objetivos específicos, debe ser fácil de entender.
PLANEACIÓN TÁCTICA
Dirigida a niveles departamentales de una compañia, se describe lo que se debe hacer para cumplir los objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación a largo plazo, se proyecta a varios años, la organización es concebida como un todo.
LAS CIRCUNSTANCIAS
Planeación basada en el entorno el cual define el rumbo, justificada cuando los resultados apoyan una decisión.
PLANEACIÓN CONTINGENTE.
Comprende metas mas especificas, trabaja para tareas o actividades bien establecidas.
PLANEACIÓN PERMANENTE
Esta interactúa con toda la organización especificando las operaciones que se deben seguir paso a paso.
PLANEACIÓN DE INVESTIGACIÓN
Permite la innovación de nuevos proyectos de productos y servicios.
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Formula los objetivos del futuro deseado y definen los medios para lograrlo.
PLANEACIÓN DIRECCIONAL
Su función principal es la identificación de un dominio y la dirección de la empresa.
PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
Permite generar propuestas, su construcción es colectiva generando alternativas.
PLANEACIÓN FINANCIERA
Se establecen pronósticos financieros y metas económicas que buscan alcanzar propósitos medibles.