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¿Qué es la Gestión de Talento Humano? Funciones y Estructura
Estructura
TIPOS <
LINEAL
Simple y se aplica para empresas pequeñas
FUNCIONAL
especialización, subordinación simultanea y de procesos especificos
LINEA STAFF
union organizacion lineal
COMITE
grupo de personas encarga de tema especifico
ESTRUCTURAS INFORMALES
intereses en comun, limitado
CARACTERISTICAS
Línea directa de comunicación
sin intermedios
descentralización de decisiones
delegan a cargos especializados
desarrollo de la organizacion linea staff
no existe la especializacion de servicios
especializacion de servicios en la seccion
especializacion en departamento
actividades centralizados , descentralizados en la seccion
ambiente organizacional
El mecanista
El organico
gestión integral (organización)
procesos de captación, retención y optimización.
Identificar competencia, actitudes y aptitudes
competencia, desarrollo de habilidades blandas y duras.
formacion
desarrollo, producto, asensos y nominas
Mayor estabilidad y facturación.
Lealtad, Fidelidad y Capacitación
Centrado en el compromiso y potencial.
Evitar la desmotivación
Competencias
Rentabilidad
Plan estratégico de GTH
Objetivo:
Fortalecer, Capacitar, Competir, Valores y Calidad
¿Cómo lo Mejoraremos?
Flexibilidad y Teletrabajo
Retribución y Beneficios
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Capacitación y desarrollo de empleados
(Mondy y Noe, 2017) y (Robbins y Coulter, 2012)
Crear programas de capacitación
Realizar evaluaciones de la efectividad de la capacitación
Identificar necesidades de formación
Evaluación y gestión del rendimiento
(Mondy y Noe, 2017) y (Dessler, 2011)
Realizar evaluaciones de desempeño
Implementar planes de mejora del rendimiento
Establecer objetivos claros y medibles
Selección y contratación de candidatos
(Robbins y Coulter, 2012) y (Dessler, 2011)
Publicar y promocionar las vacantes de trabajo
Realizar entrevistas y pruebas de selección
Definir perfiles de trabajo claros
Compensación y beneficios
(Mondy y Noe, 2017) y (Robbins y Coulter, 2012)
Diseñar y administrar programas de beneficios
Realizar análisis de costo-beneficio
Diseñar y administrar políticas de compensación
Planificación y análisis de las necesidades de personal
(Pérez, 2008) y (Mondy y Noe, 2017)
Identificar las habilidades necesarias para el éxito
Prever las necesidades futuras de la empresa
Crear planes de contingencia