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RESOURCE AND SCHEDULE ESTIMATING - Coggle Diagram
RESOURCE AND SCHEDULE ESTIMATING
RESUMEN
El capítulo enseña cómo hacer planes para programas pequeños y cómo combinar los planes para algunos programas prequeños en planes bien establecidos.
PRODUCTIVIDAD
Horas requeridas para elaborar sobre unidad de trabajo
PLANEACIÓN DE TIEMPO DE DESARROLLO
Seleccionar la historical data para usar ya sea A o B o C
A
: Usar data en objetos LOC estimados y las horas de desarrollo actuales
B
: Usar LOC nuevas y modificadas y las horas de desarroollo actuales
Usar data en estimadas, actuales nuevas o LOC modificas y las horas de dsarrollo actuales
ESTIMAR TIEMPO POR TAREA
Tener los requerimeintos bien descritos
Tener un proceso bien definido
Definir porcess measures para planear el trabajo y guardar los resultados
Tener historical data
COMBINAR MÚLTIPLES ESTIMATES
Se debe realizar un cálculo cómo se muestra en las siguiente imágen.
SCHEDULE ESTIMATING PROCESS
Se requiere de una detallada estimación de horas necesitadas para el trabajo total. Esto es la recopilación de las horas invertidas en cada fase.
Esto ayudará a calcular cuánto se tiempo se puede invertir en cada fase aproximadamente en futuros proyectos.
ESTIMATING ACCURACY
Estimar es de todo un poco: es en parte análisis, es en parte diseño, es en parte calcular riesgos, etc.
COMPOSITE ESTIMATES
Si se estima un trabajo en varias partes y en cada estimación sale un error random, esto quiere decir que se puede tener un total más acertado.
Si la productividad esta cambiando gradualmente, deberías optar por ajustar tus planes a la experiencias más actual.
OVERCOMPENSATION
Siepre se debe de revidar las estimaciones de cada fase y obtener el visto de bueno de otras partes para obtener una retroalimentación más satisfactoria y completa, de esta forma se puede mejorar.
