Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Principio 4: Enfoque de Valor - Coggle Diagram
Principio 4: Enfoque de Valor
Enfoque iterativo en la gestión de proyectos
Adopción de un enfoque iterativo en la planificación, ejecución y control de proyectos, permitiendo la revisión y adaptación del plan a medida que se obtiene mayor conocimiento y experiencia en el proyecto.
Planificación y ejecución de ciclos de trabajo iterativos, donde se van obteniendo entregables incrementales y se va retroalimentando el proceso de gestión del proyecto.
Monitoreo y control constantes del progreso del proyecto, con la capacidad de realizar ajustes en función de la retroalimentación y los cambios en los requisitos o el contexto del proyecto.
Incrementalidad en la entrega de valor
Entrega de valor al cliente y a las partes interesadas de manera incremental, a través de la entrega de productos o resultados parciales a lo largo del proyecto.
Obtención de retroalimentación temprana del cliente y las partes interesadas a medida que se entregan productos o resultados incrementales, lo que permite realizar ajustes y mejoras en futuras iteraciones del proyecto.
Aprovechamiento de la flexibilidad y adaptabilidad del enfoque incremental para responder a cambios en los requisitos, prioridades o restricciones del proyecto.
Aprendizaje y mejora continua
Fomento de la cultura de aprendizaje y mejora continua en el proyecto, promoviendo la revisión y reflexión constante sobre el progreso, los resultados y las lecciones aprendidas.
Identificación y aplicación de las lecciones aprendidas en cada iteración del proyecto, para mejorar la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la calidad de los productos o resultados entregados.
Aprovechamiento de la retroalimentación del equipo del proyecto, el cliente y las partes interesadas para impulsar la mejora continua en la gestión del proyecto y en la entrega de valor.
Flexibilidad y adaptabilidad al cambio
Aceptación del cambio como una constante en los proyectos, con la capacidad de adaptarse y responder a cambios en los requisitos, prioridades, restricciones o el contexto del proyecto.
Adopción de prácticas ágiles, flexibles y adaptativas en la gestión de proyectos, como Scrum, Kanban o Lean, para permitir una respuesta rápida y efectiva a los cambios.
Gestión proactiva de los cambios, considerando su impacto en el proyecto y las partes interesadas, y tomando decisiones informadas para adaptar el enfoque y mantener la entrega de valor.
Destaca
la
importancia de un enfoque iterativo e incremental en la gestión de proyectos, la entrega de valor incremental, el aprendizaje y la mejora continua, así como la flexibilidad y adaptabilidad al cambio en los proyectos