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Capitulo 3: Estudio Técnico - Coggle Diagram

- - - - El organigrama, presenta esquemáticamente una jerarquización vertical descendente de los puestos que se contemplan en el proyecto, dadas las especificaciones de personal requerido para ponerlo en marcha.
    - - Observar la cantidad total de personal que trabajará para la nueva empresa, ya sean internos o como servicio externo, y esta cantidad de personal será la que se va a considerar en el análisis económico para incluirse en la nómina de pago.
    - - Cómo se dividen las funciones.
      - Los niveles jerárquicos, de autoridad y responsabilidad.
      - La forma en la que se da la comunicación.
      - Los jefes de cada departamento, grupo, etcétera.
      - La relación entre todos los puestos y divisiones de la empresa.
    - - Organigramas verticales
      - Organigramas horizontales
      - Organigramas circulares
      - Organigrama escalar
- - - - Es una clave alfanumérica que sirve para identificar a una persona como contribuyente.
        
        Se requiere para realizar cualquier clase de actividad económica lícita por la que se encuentra obligado a pagar impuestos.
- - - - En esta etapa se requiere de ingenieros, en el sentido de que se encargan del diseño y conocen el proceso de construcción del bien o servicio.
  - - - Se necesitará en la operación para determinar la parte de la inversión inicial. Elaborar un balance de las herramientas a utilizar, permitiendo sistematizar la información referida a la maquina y equipo.
  - - - Es un sistema informático que permite planear y optimizar recursos productivos.
        
        Su objetivo es llevar a cabo el proceso productivo requerido según la necesidad de las organizaciones.
        
        Fomentar la sincronización de los insumos, para realizar un programa óptimo de producción.
        
        Contribuir en la creación de procesos que puedan calcular requerimientos de la capacidad y el inventario.
        
        Contribuye a la programación de la producción basada en algunas variables necesarias para su análisis.
  - - - Influyen en la determinación tanto del tamaño de la planta como de la selección del proceso y los equipos requeridos que deben instalarse.
  - - - Puede servir para obtener la capacidad óptima de producción, este modelo considera a la inversión inicial (Io) como medida directa de la capacidad de producción, esto es el tamaño, es decir, que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad de producción del proyecto.
    - - C, Costos de producción
        I, Tasa de descuento o de interés
        T, Periodos de tiempo
        Io, Inversión inicial
  - - - Integración de todos los factores que afecten la distribución.
      - Movimiento de material según distancias mínimas.
      - Utilización “efectiva” de todo el espacio.
      - Circulación del trabajo a través de la planta.
      - Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores
      - 6.Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.
- - - - T, Materia prima o recursos tangibles
        K, Dinero en forma de recursos intangible
        W, Mano de obra
        Q, Es la cantidad de producto de x
- - - - Estado inicial, Proceso transformador y Proceso final
- - - - Determina cual o cuales regiones serán aceptables para la localización macro del proyecto. Se debe cumplir con las exigencias requeridas para dar una mejor respuesta a esta necesidad.
    - - Mediante ella se elaboran los datos finales de la selección y se aclaran las dudas que no se resolvieron con el microanálisis.
  - - - Terrestre (transporte de corta y mediana distancia)
      - Marítimo (transporte masivo de carga, mejor relación costo-beneficio)
      - Aéreo (más costoso, grandes volúmenes)
      - Férreo (grandes distancias, mejor relación costo-beneficio)
      - Fluvial (cortas y medianas distancias)
      - Otros: Ductos, líneas eléctricas, internet.