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CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES ÉTICOS - Coggle Diagram
CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES ÉTICOS
CULTURA
Conjunto de valores, normas, creencias orientadoras y entendimientos que sirven de guía y que comparten los miembros de una organización
Representa la parte no escrita de los sentimientos de la organización
ELEMENTOS VISIBLES
Reflejan lo valores más profundos en la mente de los integrantes de la empresa
Son visibles los artefactos y las conductas observables
2 funciones críticas en las organizaciones
Integrar a los miembros de manera que sepan como relacionarse los unos con otros
Ayudar a la organizaciones a adaptarse ala entorno externo
CULTURA ADAPTABLE
Enfoque estratégico en el entorno externo, mediante la flexibilidad y el cambio, para satisfacer las necesidades del cliente
DISEÑO Y CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Los gerente quieren una cultura corporativa que refuerce la estrategia y el diseño estructural que necesita la organización para ser efectiva dentro de su entorno
CULTURA DE MISIÓN
Énfasis en una visión clara del propósito y el logro de las metas, como crecimiento de ventas , rentabilidad o participación de mercado, para ayudar a lograr el propósito
CULTURA DE CLAN
Enfoque en el interés y la participación de los miembros de la organización y en expectativas rápidamente cambiantes del entrono externo
CULTURA BUROCRÁTICA
Enfoque interno y una orientación congruente hacia un entorno estable.
Apoya a un enfoque metódico para hacer negocios
FORTALEZA DE LAS CULTURAS Y SUBCULTURAS ORGANIZACIONALES
Grado de acuerdo entre los miembros de una organización acerca de la importancia de valores específicos
VALORES ÉTICOS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
ÉTICA
Se refiere al código de principio y valores morales que regulan las conductas de una persona o grupo respecto a lo que es correcto e incorrecto
ÉTICA GERENCIAL
Principios que guían la decisiones y el comportamiento de los gerentes en lo concerniente si están en lo cierto o equivocados
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Extensión de la idea de la ética gerencial y se refiere a la obligación de la gerencia de hacer elecciones.
De emprender una acción de manera que la organización contribuya al bienestar de todos los grupos de interés de la organización.
Los lideres en el nivel superior son responsables de crear y mantener una cultura en la importancia del comportamiento ético para todos los empleados