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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por funciones de la empresa
Es agrupar las actividades según las funciones de una empresa
Producción
Ventas
Finanzas
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples
Consideración de las ventajas
Peligro de la simplificación excesiva
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Definir los objetivos del proyecto
Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos
Asegurar que la participación se base en los conocimientos y no en el rango
Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos
Seleccionar un gerente experimentado que actúe como líder del proyecto
Resaltar el compromiso con la organización
Definir los controles de costo, tiempo y calidad
Recompensar a los gerentes
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos se promuevan y administren como si cada una fuese una empresa independiente
Problemas potenciales de las unidades estratégicas de negocio
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología
Estructuras organizacionales para el ambiente global
El tipo de estructura depende de una variedad de factores como el grado de orientación y compromiso internacional
La organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre mediante tecnologías de la información
Organización sin fronteras
El propósito es remover las barreras entre los diversos departamentos y las operaciones domésticas e internacionales
Elección del modelo de departamentalización
La meta: alcanzar objetivos
La departamentalización es un método para asignar actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos
Combinación de los tipos de departamentalización
Se trata de agrupar actividades para que contribuyan de la mejor manera a lograr los objetivos de la empresa