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Capacitaciòn y Desarrollo - Coggle Diagram
Capacitaciòn y Desarrollo
Unidad 2.
Planeación de Actividades
Contratación de Facilitadores
para buscar
el personal encargado de entrenar a nuestro equipo de trabajo
debemos considerar estos temas
El aprendizaje en equipo
como
un sistema de crecimiento
transformación organizacional
La metodología constructivista
El rol de facilitador de equipos
garantizar
el adecuado aprendizaje de
equipos
El uso de los ejercicios de trabajo
El temario y su aplicación
Útiles, Herramientas, Insumos
matriz de elección de actividades
Nivel de Evolución
tiempo que ha trabajado en conjunto un equipo
Grupo abierto o nuevo en la Organización
menos de 1 año
Grupo de madurez media
1 a 3 años
Grupo de madurez alta
más de 3 años
Tamaño del Grupo Participante
n de personas
Pequeño
3 a 15 con 1 facilitador
Mediano
16 a 25 con un facilitador
Grande
26 a 36 con 2 facilitadores
Gigante
más de 35 hasta 45, 2 facilitadores y subgrupos
Nivel de Dificultad
nivel de exigencia y rigor de la actividad
Nivel 0
ejercicios de SENSIBILIZACIÓN
Nivel 1
ejercicios de FORTALECIMIENTO
Nivel 2
ejercicios para facilitar EMPODERAMIENTO
Nivel 3
ejercicios para facilitar RE - DISEÑO
Estructura de Ejercicio
Modelo Básico de la Actividad
estructura básica de la dinámica
Plenaria
se plantean sugerencias y recomendaciones
Variantes
cada ejercicio tiene variantes de dificultad
Presupuestación
debemos incluir
costos de inversión para el personal
tomar en cuenta
Su direccionabilidad
Su viabilidad
Su operacionabilidad
Plan Operativo
propósito
contribuir a explicar el funcionamiento de la economía
de forma que permita que
Objetivos
Programas
Proyectos
contenidos en
planes a mediano plazo se hagan realidad
facilitar la instrumentación de la política económica en el corto plazo