Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรในการส่งเสริมการเกษตร, เช่น -…
องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรในการส่งเสริมการเกษตร
องค์กรเกษตรกรและองค์กรประชาชนกับการจัดการทรัพยากรในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรเกษตรกร
บทบาท
เป็นเวทีแห่งการเรียนรู้
เป็นศูนย์กลางการสะสมทุนของชุมชน
เป็นอำนาจแห่งการต่อรอง
ประเภท
องค์กรเกษตรกรแบบไม่เป็นทางการ
เช่น
กลุ่มแม่บ้านเกษตรกร
กลุ่มผู้ปลูกพืชต่างๆ
กลุ่มอนุรักษ์ป่าชายเลน
องค์กรเกษตรกรแบบเป็นทางการ
กรมส่งเสริมสหกรณ์
กรมประมง
กรมส่งเสริมการเกษตร
วิเคราะห์จุดอ่อน
ผู้นำบางองค์กรไม่เข้มแข็ง
ผู้นำส่วนใหญ่เป็นอาสาสมัคร หากผู้นำไม่พร้อม การบริหารอาจมีปัญหา
การดำเนินการขององค์รส่วนใหญ่ยังต้องอาศัยการสนับสนุนจากภายนอก
หลายองค์กรสื่อสารกับสมาชิกไม่ทั่วถึง
การเคลื่อนไหวผลักดันรณรงค์ขององค์กรหลายกรณีสังคมอาจไม่เข้าใจ
การเชื่องโยงองค์กรในระดับเครือข่ายยังทำได้น้อย
บางองค์กรขาดความเป็นอิสระในการบริหาร
องค์กรประชาชน
บทบาท
ผลักดันและรณรงค์ให้สังคมเกิดความตื่นตัวในการแก้ปัญหา
บทบาทในการติดตามตรวจสอบ และเป็นพลังในการต่อรอง
บทบาทในการประสานความร่วมมือ ระดมทรัพยากรของคนที่หลากหลาย
ประเภท
พิจารณาจากรูปแบบพื้นที่ เช่น จังหวัด อำเภอ ตำบล
พิจารณาจากการรวมตัว เช่น กลุ่ม ชมรม องค์กร
พิจารณาจากลักษณะกิจกรรม (แยกตามความถนัดของกลุ่มองค์กรนั้น)
พิจารณาจากความหลากหลายในเชิงประเด็น เช่น สนใจด้านออมทรัพย์ ด้านสิ่งแวดล้อม
พิจารณาจากกระบวนการทางประชาสังคม
วิเคราะห์องค์กร
การจัดการภายในต้องมีความยืดหนุ่น เพราะองค์กรเกิดจากประชาชนที่หลากหลาย
ผู้ที่มาร่วมองค์กรต้องมีความตั้งใจและสนใจประเด็นนั้นๆ ร่วมกัน
ต้องมีการจัดการและหาช่องทางสื่อสารเชื่อมโยงสมาชิกให้มีความสามัคคี
องค์กรธุรกิจเอกชนและองค์กรพัฒนาเอกชนกับการจัดการทรัพยากรในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรธุรกิจ
บทบาท
ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรในการปรับปรุงการผลิต
เป็นแหล่งรองรับการผลิต
ประสานงานด้านการตลาดและหารส่งออก
ส่งเสริมการลงทุนในธุรกิจต่าง ๆ
ส่งเสริมการเรียนรู้แก่เกษตรกรและชุมชน
สนับสนุนปัจจัยการผลิต
วิจัยและพัฒนานวัตกรรม
วิเคราะห์องค์กร
มุ่งกำไรในธุรกิจ อาจเป็นจุดอ่อนในการส่งเสริม
ดำเนินการเฉพาะจุด เฉพาะพื้นที่เท่านั้น
มีความตื่นตัวในการวิจัยและพัฒนาอยู่เสมอ
ดำเนินงานรวดเร็วและตัดสินใจภายใต้มุมมองของธุรกิจ
สังคมตั้งคำถามต่อองค์กรว่ามีความจริงใจ ดำเนินการเพื่อความยั่งยืนมากน้อยเพียงใด
ประเภท
ห้างหุ้นส่วน
ห้างหุ้นส่วนสามุัญนิติบุคคล
ห้างหุ้นส่วนจำกัด
ห้างหุ้นส่วนสามัญ
บริษัท
เจ้าของคนเดียว
องค์กรพัฒนาธุรกิจ
บทบาท
เสริมความเข้มแข็งให้องค์กรชาวบ้าน
รณรงค์ประเด็นทรัพยากรในระดับนโยบาย
เสริมกระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม
สนับสนุนการเมืองภาคประชาชน
ตั้งคำถามกับสังคมหรือหน่วยงานเพื่อให้เกิดการ
ทบทวน
พัฒนาฟื้นฟูภูมิปัญญาชาวบ้าน
นำเสนอทางเลือกทางออกให้สังคม
วิเคราะห์องค์กร
ดำเนินการได้ในพื้นที่จำกัด
การประสานงานระหว่างรัฐกับเอกชนหลายกรณีเป็นการเผชิญหน้ามากกว่าแก้ปัญหา
องค์กรที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นองค์กรขนาดเล็ก ดำเนินการไม่ต่อเนื่อง
ส่วนใหญ่ยังคงต้องได้รับการสนับสนุนทุน
เจตคติของสาธารณชนส่วนใหญ่ยังเป็นไปในทางลบ
การดำเนินการส่วนใหญ่กระทบต่อผู้มีอิทธิพล
เนื่องจากก่อตั้งได้ง่าย ทำให้มีองค์กรเกิดขึ้นมาก หลายองค์กรมีปัญหาการดำเนินงาน
ประเภท
แบ่งตามบทบาท
องค์กรประเภทให้การบริการ
องค์กรที่ทำงานเสริทความเข้มแข็งให้ประชาชน
องค์กรสนับสนุน
องค์กรเครือข่าย
แบ่งตามกลุ่มเนื้อหางาน
องค์การด้านการเกษตร
องค์การด้านสิ่งแวดล้อม
องค์การด้านการคุ้มครองผู้บริโภค
องค์การด้านชนกลุ่มน้อย
องค์การด้านการศึกษา
องค์การด้านสิทธิมนุษยชน
องค์กรต่างประเทศ ระหว่างประเทศและความเชื่อมโยงระหว่างองค์กรในการจัดการทรัพยากรในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรต่างประเทศและระหว่างประเทศ
บทบาท
ให้ทุนแก่ประเทศหรือองค์กรพัฒนาในประเทศต่าง ๆ
ปฏิบัติการพัฒนาหรือจัดการทรัพยากร
วิเคราะห์องค์กร
บางครั้งการทำงานขององค์กรไม่สามรถดำเนินการได้สอดคล้องกับบริบทสังคมไทย
ถูกตั้งคำถามว่าเป็นองค์กรที่มีผลประโยชน์ใดแอบแฝง
ถูกมองว่าเป็นองค์กรแหล่งทุน หรือให้ความช่วยเหลือในการทำงาน
มักทำงานในภาพกว้าง ไม่ได้ลงลึก
บางครั้งขาดความต่อเนื่องในการดำเนินงาน
มีวัตถุประสงคืในการให้ความช่วยเหลือเฉพาะองค์กร อาจไม่ตอบสนองต่อพื้นที่ที่ต้องการการพัฒนาจริง ๆ
ประเภท
องค์กรที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐ
องค์กรต่างประเทศ
องค์กรระหว่างประเทศ
องค์กรที่จัดตั้งขึ้นโดยเอกชน
ความเชื่อมโยงระหว่างองค์กร
ประเภท
องค์กรเกษตรกร
องค์กรประชาชน
องค์กรภาครัฐ
องค์กรรัฐวิสาหกิจ
องค์กรมหาชน
องค์กรธุรกิจเอกชน
องค์กรพัฒนาเอกชน
องค์กรต่างประเทศ
องค์กรระหว่างประเทศ
องค์กรรัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์การมหาชนกับการจัดการทรัพยากรในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรรัฐ
ประเภท
ส่วนกลาง (สำนักนายกรัฐมนตรี กระทรวง กรม)
ส่วนภูมิภาค (จังหวัด อำเภอ)
ส่วนท้องถิ่น (อบจ. เทศบาล อบต. องค์การบริหารส่วนท้องถิ่นรูปแบบพิเศษ)
บทบาท
บทบาทแตกต่างกันไปตามแต่ละองค์กรตามที่ได้กำหนดไว้ตามกฎหมาย
วิเคราะห์องค์กร
การบริหารงาน หลายกรณียังเน้นแบบสั่งการ
การสนับสนุน เช่น ด้านงบ ด้านอัตรากำลัง ยังไม่ทั่วถึง
เจ้าหน้าที่รัฐไม่ได้ปรับบทบาทและปรับปรุงตน ทำให้ขาดประสิทธิภาพในการทำงาน
นโยบายการเมืองไม่ต่อเนื่องชัดเจน
การทำงานของเจ้าหน้าที่ยังไม่ได้พัฒนาให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
รัฐวิสาหกิจ
บทบาท
มีส่วนทำให้ประชาชนมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
มีบทบาททางด้านเศรษฐกิจของประเทศ
มีบทบาทในการส่งเสริมด้านการตลาดแบะนำผลผลิตต่าง ๆ ออกสู่ตลาด
วิเคราะห์องค์กร
ดำเนินการที่มุ่งเชิงธุรกิจ บางครั้งทำให้เกิดความขัดแย้งกับภาคธุรกิจเอกชน
สังคมตั้งประเด็นคำถามว่าองค์กรมีความโปร่งใสมากน้อยเพียงใด
บางกรณีไม่อาจระดมทุนของตัวเองทำให้รัฐต้องเข้ามามีบทบาทสนับสนุน
ประเภท
รัฐวิสาหกิจที่สังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์
รัฐวิสาหกิจที่สังกัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
รัฐวิสาหกิจที่สังกัดกระทรวงการคลัง
องค์มหาชน
บทบาท
ดำเนินการตามบทบาทที่กฎหมายกำหนดให้เป็นหน้าที่ขององค์การเป็นการเฉพาะ
วิเคราะห์องค์กร
มีความเป็นอิสระและคล่องตัวในการบริหารจัดการ
การดำเนินการยังอยู่ภายใต้การควบคุมของรัฐ
ดำเนินการตามบทบาทที่กฎหมายกำหนดเป็นการเฉพาะเรื่อง
มิได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อการค้ากำไร
มีวัฒนธรรมองค์กรเหมือนภาคธุรกิจ
บูรณาการให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าร่วมทำงานอย่างมีเอกภาพ
ประเภท
มีหลายประเภทเนื่องจากจัดตั้งขึ้นเพื่อทำบริการสาธารณในเรื่องต่าง ๆ เป็นการเฉพาะ
เช่น