SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL E INNOVACION PARA EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

POTENCIACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES POR LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

La incorporación de las TI en implica ventaja competitiva.

Identificar oportunidades

Implantar proyectos

Estructura organizativa flexible

LOS SIG Y EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Diseño estratégico para el éxito según Porter

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Definir objetivos y políticas

Reconocer oportunidades, limitaciones y riesgos del entorno

Crear estrategias

OBTENCIÓN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Medidas Defensivas

Reducción de Costes:

  • Administrativos y de Gestión
  • Producción
  • Productos

Medidas Ofensivas

  • Emplear sistemas expertos para toma de decisiones
  • Innovar productos y servicios
  • Diversificar actividades

TRATAMIENTO DE LA INNOVACIÓN

Por medio de la innovación la empresa adquiere conocimientos mediante el desarrollo de procesos internos y externos.

El autor mas influyente sobre la innovación fue Schumpeter (1939)

PROCESOS INNOVADORES

Incrementales

Radicales

Creación de productos o procesos nuevos

Mejoras en los productos y procesos ya existentes

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG)

Herramienta de análisis operacional de la organización

Métodos de gestión de la información que facilitan la toma de decisiones.

Disponibilidad oportuna de la información

Permiten tener datos resultantes de las operaciones en varios lugares del mundo

INNOVACIÓN Y LA NUEVA GERENCIA

Los grandes beneficiarios de la innovación han sido los clientes

Las SIG se innovan en forma, utilidad y alcance

Encontrar nuevos mercados

Reconocer los alcances de la
competencia

Gestión de mercadeo más directo hacia los clientes

Las SIG permiten tener presencia global a bajos costos

Riesgos informáticos por transacciones y datos

Se crearon gerencias de seguridad lógica e informática