SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL E INNOVACION PARA EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
POTENCIACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES POR LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
La incorporación de las TI en implica ventaja competitiva.
Identificar oportunidades
Implantar proyectos
Estructura organizativa flexible
LOS SIG Y EL COMERCIO ELECTRÓNICO
Diseño estratégico para el éxito según Porter
-
Definir objetivos y políticas
Reconocer oportunidades, limitaciones y riesgos del entorno
Crear estrategias
OBTENCIÓN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
Medidas Defensivas
Reducción de Costes:
- Administrativos y de Gestión
- Producción
- Productos
Medidas Ofensivas
- Emplear sistemas expertos para toma de decisiones
- Innovar productos y servicios
- Diversificar actividades
TRATAMIENTO DE LA INNOVACIÓN
Por medio de la innovación la empresa adquiere conocimientos mediante el desarrollo de procesos internos y externos.
El autor mas influyente sobre la innovación fue Schumpeter (1939)
PROCESOS INNOVADORES
Incrementales
Radicales
Creación de productos o procesos nuevos
Mejoras en los productos y procesos ya existentes
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG)
Herramienta de análisis operacional de la organización
Métodos de gestión de la información que facilitan la toma de decisiones.
Disponibilidad oportuna de la información
Permiten tener datos resultantes de las operaciones en varios lugares del mundo
INNOVACIÓN Y LA NUEVA GERENCIA
Los grandes beneficiarios de la innovación han sido los clientes
Las SIG se innovan en forma, utilidad y alcance
Encontrar nuevos mercados
Reconocer los alcances de la
competencia
Gestión de mercadeo más directo hacia los clientes
Las SIG permiten tener presencia global a bajos costos
Riesgos informáticos por transacciones y datos
Se crearon gerencias de seguridad lógica e informática