Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Objective of LDC10, Results = Truth+ Errors (ต้องทำให้ errors เป็น 0),…
Objective of LDC10
สมรรถนะผู้ผ่านการพัฒนา
ภาวะผู้นำด้านควบคุมโรค
Hipot
การพัฒนาศักยภาพเชิงรุก
การแก้ปัญหาเชิงซ้อน
"Coffee Theory"
เป็นหนึ่งเดียว
องค์ประกอบหลัก
ความเชื่อมโยงกัน
การผุดกำเนิดสิ่งใหม่
ศักยภาพที่เหนือกว่า/แตกต่างจากเดิม
เพิ่มคุณค่าและความหมาย
การสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง
7 Habits
Be Proactive : ต้องเป็นฝ่ายเริ่มต้นทำก่อน
Begin with the end in mind : เริ่มต้นโดยมีเป้าหมายชัดเจน
Put first things first : ทำสิ่งสำคัญกว่าก่อน
Think Win-Win: ชอบคิดแบบชนะ-ชนะ
Seek first to understand then to be understood: การพยายามเข้าใจคนอื่นก่อน
Sharpen the saw: ฝึกฝนตนเองให้พร้อมเสมอ
Synergize : ประสานพลังสร้างสิ่งใหม่
ภาวะผู้นำกับการดำรงชีวิตอย่างมีคุณธรรม
Self Awareness and Mindful Leadership
Generative Leadership
SHARP Model
Strengths : มองหาจุดแข็งของเรา และจุดแข็งของผู้อื่น
Health : มีสมดุลชีวิต รักษาสุขภาพกาย+ใจ
Absorption: เข้าใจปัญหา ร่วมมือกับคนที่มีทักษะมากกว่า
Relationship: สานสัมพันธ์อย่างสร้างสรรค์
Purpose: มีจุดประสงค์ในชีวิต
คน 5.0
Connector (ผู้เชื่อมต่อ)
Mavens (ผู้รู้)
Sale People (นักขาย)
Positive Deviance
ต้องเชื่อเสมอว่าแต่ละคนแต่ละที่มีความเก่งอยู่เสมอ (เราทำไม่ได้แต่ต้องมีคนทำได้เสมอ)
Solution Focus Management
Solution talk
Goal กำหนดเป้าหมาย
Resources หาทรัพยากรที่มี
Forerunner เรียนรู้จากคนที่เก่งกว่า
Solution ทางออก
Mental Model
เครื่องมือ The LH Column “สิ่งที่พูดออกไป กับสิ่งที่คิดในใจ”
Reflection เพื่อทำลายมายาคติของตนเอง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21
Presentation Skill
Design
Data
Delivery
การจัดการแผนงานป้องกันควบคุมโรค
การจัดทำแผน
วิเคราะห์แผนงานโรคด้วยกระจก 6 ด้าน
การบริหารจัดการ
Plan
Do
Check
Act
Determinants of Health
ปัจจัยระดับปัจเจกบุคคล
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการใช้ชีวิต หรือพฤติกรรมส่วนบุคคล
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายทางสังคมและชุมชน (วิถีชีวิต)
ปัจจัยที่เกี่ยวกับเงื่อนไขการดำเนินชีวิต ทำงาน
เงื่อนไขโดยรวมทางเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม
การวิจัยทางสาธารณสุข
วิจัยเชิงปริมาณ
วิจัยเชิงคุณภาพ
การนำเสนอข้อมูลทางระบาดวิทยา
หลักการนำเสนอ
ต้องสื่อความจริง
ตีให้ตรงประเด็น
หยิบใช้เครื่องมือให้ถูก
Highlight สิ่งสำคัญ
ทำให้ง่ายต่อการเข้าใจ และใช้ฟอนต์ไม่มีเชิง
พื้นหลังใช้สีอ่อน ใช้แม่สี/สีจัดเฉพาะใจความสำคัญ
ขนิดของข้อมูล
รูปแบบการนำเสนอ
บทความความ
กราฟเส้น
ตาราง
แผนภูมิ
Root cause analysis
Five whys Tool
Causal Tree Diagram
Causal Loop Diagram
Fishbone Diagram
Priority setting
Multi voting technique
Strategy Grids
Nominal Group Technique
The Hanlon Method
Prioritization Matrix
Action priority Matrix
หลักระบาดวิทยา
Define ปัญหาให้ได้ (Burden)
Distribution รู้การกระจายของโรค
Determinants
รู้เหตุปัจจัยของโรค
Design Intervention ที่มีประสิทธิภาพ
Different ติดตามและประเมินผล (Monitoring & Evaluation)
Critical Appraisal in Public Health Research
ตรวจสอบ research Design?
Assign Intervention
If observational study, with comparison group, whether or not
If analytical study; recruitment of subjects start from
ใช้หลัก PICO
Population
Intervention/Exposure
Comparison or Control
Outcome
ตรวจสอบคุณภาพ
Validity
Result
Relevance
การพัฒนานโยบาย
Global Change
การบูรณาการ พชอ.
อย่ากำหนดประเด็นปัญหาให้ พชอ.
อย่าคิดว่า พชอ.จะต้องแก้ไขเฉพาะด้านสุขภาพเท่านั้น
อย่าติดกรอบการทำงานแบบเดิมๆ ที่คนสา’สุขต้องเป็นพระเอก
อย่าคาดหวังว่าปัญหาต่างๆ จะสามารถแก้ไขได้ภายในระเวลาอันสั้น
อย่าทำให้ พชอ.เป็นเพียงแค่งานหนึ่ง
PHER
Prevention and Mitigation
Respond
Preparedness
Recovery
การประเมินเทคโนโลยีเพื่อป้องกันควบคุมโรค
Policy Delopment
Policy Brief
Policy pitch
Behavior Science
PRECECD PROCEED Model
Information Motivation and Behavior Skill Model : IMB
Health Literacy
Health Belief Model
Protection Motivation Theory : PMT
Global change
เกิดระบบ Mentoring culture
Mentor-Mentee
ช่งการการสื่อสารระหว่าง Mentor-Mentee
การติดต่อเข้าร่วมกิจกรรมระหว่างเรียน
พิธีไหว้ครู
การพูดคุยให้คำปรึกษาระหว่างเรียน
ระบบการติดตาม พูดคุยระหว่าง Mentor-Mentee และรุ่นพี่
ติดตามการความก้าวหน้าการเรียนรู้
Folio ประจำวัน
การบ้านแต่ละ WS
เกิดเครือข่ายคนดี คนเก่ง มีศักยภาพและความสามัคคี
กิจกรรมพบปะรุ่นพี่
งานปฐมนิเทศ
พิธีไหว้ครู
กิจกรรมสัมพันธ์
Entertaining Skill
Results = Truth+ Errors (ต้องทำให้ errors เป็น 0)
Research-Surveillance-Investigation