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CMMI 2.0: A Nova versão do CMMI, Áreas de Capacidade, Áreas de Prática -…
CMMI 2.0: A Nova versão do CMMI
O que é
Nova versão para as avaliações do CMMI, adotada a partir de Outubro de 2020
Modelo com visões personalizadas, aplicáveis a diferentes ambientes de negócio
Busca criar uma visão de modelo que atenda às necessidades específicas de melhoria de desempenho
Mais adequado às metodologias ágeis
Visões de modelo
Services view
Entrega de produtos e serviços de maneira eficiente e efetiva, que cumpram as necessidades
Development View
Desenvolver produtos e serviços de qualidade, que cumpram as funções desejadas
Supplier Management View
Identificar e administrar fornecedores e vendedores para maximizar a cadeia de produção e minimizar riscos
Níveis de maturidade
Incompleto
Nem sempre o trabalho é concluído
Imprevisível
Inicial
Imprevisível
Reativo
Trabalho é concluído, mas com atrasos e custos adicionais
Gerenciado
Projetos passam por planejamento
Projetos possuem métricas
Projetos são controlados
Definido
Proatividade
Padrões a nível de organização são usados
Materiais de apoio e referência são fornecidos como guias
Gerenciado Quantitativamente
Gerenciamento guiado por dados
Existem metas de melhoria de performance
Existe visibilidade e alinhamento com stakeholders internos e externos
Em Otimização
Processos estáveis e com poucas intercorrências
Organizações focadas em melhoria contínua
A estabilidade mesmo em tempos de crise dá suporte para agilidade e inovação
Avaliações
Sustainment
Flexível
Escopo reduzido para manter ratings
Evaluation
Flexível
Múltiplas opções de uso
preparação para um Benchmark
Outros
Gap analysis
Benchmark
Análise estratégica mais estruturada
Fornece ratings de maturidade e capacidade
Mudanças da CMMI 1.3 para a 2.0
SCAMPI B & C vira Evaluation Appraisal
Se cria Sustainment Appraisal
SCAMPI A Appraisal vira Benchmark Appraisal
Categorias
Áreas de Capacidade
Fazendo
Engenharia e Desenvolvimento de Produtos
Solução Técnica
Integração de Produto
Seleção de Gestores e Fornecedores
Gerenciamento de Acordos com Fornecedores
Assegurar qualidade
Desenvolvimento e Gerenciamento de Requisitos
Garantia de Qualidade do Processo
Verificação e Validação
Revisão por pares
Melhorando
Construindo e sustentando capacidade
Governança
Implementação de Infraestrutura
Melhorando Performance
Gerência de processo
Gerência de recursos de processo
Gerenciamento e Métrica de Performance
Gerindo
Planejamento e Gestão de Trabalho
Estimativas
Planejamento
Monitoramento e Controle
Gerenciamento de Resiliência do Negócio
Gerenciamento de Riscos e Oportunidades
Gerenciamento da Força de Trabalho
Treinamento Organizacional
Facilitando
Suportando Implementações
Análise de causas e resolução
Análise de decisão e resolução
Gerência de Configuração
Áreas de Prática
Todas áreas de práticas estão presentes em todos os níveis de maturidade
Não existem práticas mais específicas e genéricas
Práticas evoluem através dos níveis de maturidade
Resultados de Desempenho
Redução de Retrabalho - 70%
Aumento de Produtividade - 14%
Precisão de Estimativa Melhorada - 17%
Aumento da Lucratividade - 57%
Taxa de Entrega no Prazo - 97%
Redução de Defeitos - 20%
Somente uma representação, aumentando a coesão do modelo (CMMI 1.3 possuia duas)
Dados do uso do modelo
No Brasil
CMMI DEV 1.3 - 38
CMMI SVC 1.3 - 9
CMMI DEV 2.0 - 7
No mundo
2019 - 3184
2020 - 2066
2018 - 2796
Processo de avaliação
Planejar e preparar
Conduzir a avaliação
Reportar resultados
Conduzir planos de ação de reavaliações (APR)
Somente se aplica a Benchmark e Sustainment (se pertinente)
Planejar e conduzir APR (se pertinente)
Entregar os resultados da avaliação
Empacotar e arquivar os ativos da avaliação
Gerar resultados da avaliação
Caracterizar práticas e validar resultados preliminares
Coletar e analisar evidências objetivas
Analisar requisitos
Garantir prontidão para conduzir a avaliação
Desenvolver plano de avaliação
Áreas de Capacidade
Áreas de Prática