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SCAMPI: O Método de Avaliação do CMMI 1.3 - Coggle Diagram
SCAMPI: O Método de Avaliação do CMMI 1.3
O que é
Método de Avaliação
Um método de avaliação para determinar o nível de aderência de um conjunto de processos a um modelo de referência
Standard
CMMI
Appraisal
Method
(for) Process
Improvement
Modelo de avaliação do projeto CMMI 1.3
Objetivos
Coletar dados para entender os processos implementados
Determinar nível de aderência (às práticas do CMMI)
Determinar o grau de satisfação das metas investigadas na avaliação
Ganho de acuidade identificando os pontos forte e fracos dos processos atuais de uma organização
Atribuir classificação
Concentração nas melhorias
Priorização de planos de melhorias
Características Essenciais
Precisão
Repetibilidade
Custo Efetivo
Gerenciamento de Resultados
Principais Aspectos do Método de Avaliação
Realizada colaborativamente
Equipe liderada por um
Lead Appraiser
(autorizado pelo CMMI Institute)
Seleção do escopo organizacional previamente definido
Verificação
Através de informações, registros ou declarações que caracterizem a implementação do processo
Com base em Indicadores
Artefatos
Afirmativas
Corroboração das Informações
Artefatos combinados com informações obtidas em apresentações/entrevistas
Cobertura da Avaliação
Evidências objetivas para a implementação
Devem haver afirmações declaradas (face-to-face)
Classe de Avaliação
B
Evidência Objetiva média
Médio Uso de Recursos
Times de no mínimo 2
C
Evidência Objetiva baixa
Baixo Uso de Recursos
Times de no mínimo 1
A
Geração de ratings
Alto Uso de Recursos
Equipes entre 4 a 9
Evidência Objetiva alta
Papéis na Avaliação
Participantes
Patrocinador da Avaliação
Alinha a avaliação com os objetivos estratégicos da organização
Garante que os líder de avaliação tenha as habilidades necessárias
Gerentes de Projeto
Projetos e gerentes são escolhidos de modo a representar...
Domínio
Tecnologia
Escopo
Tamanho da equipe
Líderes de Equipe
Possuem ampla experiência com CMMI e SCAMPI
Escolhidos conforme o domínio da organização
Equipe de Desenvolvimento
Representa a unidade técnica da organização
Devem possuir experiência e facilidade em passar informações
Entrevistados devem ser selecionados desde a fase de planejamento
Equipe de Avaliação
Líderes de Avaliação
(Lead Appraisers)
Autorizados pelo CMMI Institute
Define papéis e responsabilidades para os membros, conforme suas habilidades
Balanceia as cargas de trabalho
Membros
Divididos em mini-times
Responsável por um subconjunto de áreas de processo priorizados na avaliação, ou...
Responsável por um projeto específico priorizado na avaliação
Assumem diferentes papéis
Coordenador local
Bibliotecário
Cronometrista
Escriba
Revisão de trabalhos
Produção de
ratings
Notas são tomados durante todo o processo
Equipe completa revisa o trabalho e resultado é obtido por meio de consenso
Fases
Planejamento e Preparação
Condução
Fechamento
Entrega dos Resultados da Avaliação
Arquivar e Empacotar a Avaliação
Examinando a Evidência Objetiva
Verificação e Validação da Evidência Objetiva
Documentação da Evidência Objetiva
Geração dos Resultados da Avaliação
Análise das Exigências
Desenvolvimento do Plano de Avaliação
Seleção e Preparação da Equipe
Obtenção e Análise Inicial das Evidências Objetivas
Preparação para Coleção da Evidência Objetiva
Formas
Melhoria do Processo interno
Avaliação utilizada para checar processos internos e medir o progresso da sua implementação, a fim de melhorá-lo
Seleção de Fornecedor
Resultados da avaliação utilizados para escolher fornecedores considerando o risco dos contratos
Monitoração de Processo
Resultados das avaliações são usados para ajudar na organização do contrato
Priorização de esforços baseados nos pontos positivos e negativos
Obtenção de Ratings
Caracterização da Implementação em nível de projetos
Caracterização da implementação em nível de unidade organizacional
Rating de satisfação dos objetivos
Rating de nível de capacidade e/ou maturidade
Níveis de Implementação
FI
Fully Implemented
Artefatos e afirmativas presentes e adequados para confirmar a implementação
Fraquezas substanciais não foram notadas
LI
Largelly Implemented
Artefatos e afirmativas presentes e adequados para confirmar a implementação
Algumas fraquezas substanciais foram notadas
PI
Partially Implemented
Existem artefatos requeridos ausentes ou são inadequadas para confirmar a implementação
Algumas fraquezas substanciais foram notadas
NI
Not Implemented
Existem artefatos requeridos ausentes
Não existem afirmativas para suportar os artefatos
Algumas fraquezas foram notadas
NY
Not Yet
Fase do ciclo de vida ainda não foi atingida
Regras de Agregação
Todas LI ou FI
Resultado: LI
Existe alguma PI, mas sem NI
Resultado: LI ou PI
Todas X :
Resultado: X
Existe algum NI
Resultado: NI,PI ou LI