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Conflicto, poder y política - Coggle Diagram
Conflicto, poder
y política
Conflicto intergrupal
Identificación del grupo
Diferencias observables
Frustración
Fuentes de conflicto intergrupal
Son incompatibilidad de las metas, diferenciación, interdependencia de las tareas y recursos limitados.
Incompatibilidad de metas
Las metas de cada departamento reflejan los objetivos específicos que tratan de lograr los miembros.
Modelo racional frente al modelo político
El grado de incompatibilidad de metas, diferenciación, interdependencia y competencia por los recursos limitados
El poder y la organizaciones
Es una fuerza intangible en las organizaciones. No se puede ver, pero sí se pueden sentir sus efectos.
El poder en las organizaciones a menudo es el resultado de
características estructurales
Poder frente a la autoridad
Cualquiera en una organización puede ejercer el poder con el fin de
lograr los resultados deseados
Ejemplo
Discovery Channel quería extender su marca más allá de la televisión por cable, Tom Hicks comenzó a presionar por un enfoque en internet
Fuentes verticales de poder
Todos los empleados en la jerarquía vertical tienen acceso a algunas fuentes de poder
Aún cuando la estructura organizacional asigna gran cantidad de poder a los altos directivos
Fuentes horizontales de poder
El poder horizontal concierne a las relaciones entre los departamentos, las divisiones, u otras unidades.
Todos los vicepresidentes por lo general se encuentran en el mismo nivel en el organigrama.