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EL LIBRO NEGRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR
Factores Claves del Fracaso
Emprender con un motivo pero sin una motivación
El motivo para emprender es irrelevante
Motivos lamentables que anticipan el fracaso
Ganar más dinero que trabajando por cuenta ajena
Demostrar algo a los demás
Tener libertad de horario
Gozar de libertad para definir días de trabajo
El motivo es un detonante, una causa; la motivación es la ilusión y deseo de emprender
No tener carácter emprendedor
El emprendedor tiene el deseo de moverse en un entorno incierto para que los que trabajen para él crean que ese mundo es seguro
Emprender se convierte en un medio y un fin al mismo tiempo
El amor a la incertidumbre es el motor de cada emprendedor
No ser un luchador
Las personas luchadoras son altamente competitivas
No fracasan las ideas, fracasan las personas por la falta de flexibilidad
Se debe fomentar la capacidad de aguante y el espíritu de sacrificio
Contar con socios cuando se puede prescindir de ellos
Mucha gente busca socios por miedo a iniciar el camino solo
Los socios deben aportar algo que al emprendedor le haga falta
Se puede optar por socios capitalistas, que no intervengan en las decisiones ejecutivas
No tener un criterio relevante para escoger a los socios
Los socios deben ser honrados y tener valores similares a los del emprendedor
Su carácter debe ser complementario al del emprendedor
El socio debe estar alineado con los objetivos de la empresa
Beneficios al 50% cuando los socios no han aportado lo mismo
Se debe definir cómo se van a separar los socios, antes de iniciar la sociedad
Un socio puede aportar diferentes cosas:
Dinero
Infraestructura
Trabajo
La falta de confianza y de comunicación
Estos son motivos principales de discusión:
Lo que aporta cada socio
El estilo profesional y forma de actuar
La desconfianza
Pensar que de la idea depende el éxito
Una idea no vale de nada a menos que se la ejecute
La idea puede ser adaptada a los cambios del entrono
Una idea existente es más fácil de ejecutar ya que tuvo pruebas previamente
Emprender tiene que ver con la creatividad, con el arte, con encontrar un estilo propio
Escoger sectores poco atractivos
Buscar sectores en crecimiento, que dejen mucho margen de beneficios
Atractivos que tienen poca competencia
Que los requerimientos de inversión sean bajos
Porque el momento económico sea bueno
Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen
Para escoger un sector has de tener cierto feeling con él
Las ideas felices pueden cegar al emprendedor
Es mejor apostar conociendo los riesgos que hacerlo confiando en la fortuna pasajera
Si se emprende en un sector desconocido se debe:
Hablar con personas de ese sector
Trabajar en ese sector durante unos meses
Incluir en la empresa a un socio que tenga experiencia en el sector
Es malo emprender en un sector que a uno no le atrae especialmente
Hacer depender el negocio de la situación familiar
Se puede diversificar fondos mediante:
Salario del cónyugue
Ahorro propio
Un plan de negocio que no incorpora su sueldo no es un plan de negocio realista
Hay que ser extremadamente cauto con la liquidez de la empresa
La familia ha de estar absolutamente alineada con el emprendedor
Emprender sin tener en cuanta el impacto en la vida personal
Un equilibrista jamás será un emprendedor
Emprender es una actividad full time, full mind y full sowl
El emprendedor no desconecta jamás, todo depende de él
Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente
Un plan no es para que se cumpla, sino para actuar cuando no se cumple
El buen emprendedor es también un buen gestor
Si un modelo de negocios no da beneficios rápidamente es difícil que los dé más tarde
La felicidad no está en la facturación, sino en el beneficio
El mejor modelo de negocio genera beneficios dentro de una sostenibilidad
La sostenibilidad es más importante que el crecimiento
No saber retirarse a tiempo, ser emprendedor y no empresario
El emprendedor es el que crea, el empresario es el que gestiona
No todo emprendedor es un buen gestor del crecimiento
Un error es querer seguir dirigiendo y mandando cuando una ya no es el más indicado para llevar la empresa