Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Henry Mintzberg Paula Altamirano …
Henry Mintzberg
Paula Altamirano
Universidad de las Américas
¿Por qué la gestión se parece más al ensayo de una orquesta que a su presentación final?
La gestión es diferente de la administración porque no se estudia, se hace y hace que las cosas pasen. La gestión se parece más al ensayo porque no es perfecta, deben tener en cuenta que las cosas pueden o no suceder, hay imprevistos acorde a su plan.
¿Por qué el trabajo gerencial debe ser muy “adaptable” y “flexible”?
¿Cuál es la distinción entre gerentes y líderes, según Mintzberg?
Un líder debe saber lo que está pasando, conectado a la realidad como un gerente. Ser líder y gerente deben estar conectados, líder dando motivación y confianza mientras sabe sobre el entorno como el gerente.
¿Cómo se desarrollan las habilidades gerenciales y de liderazgo? ¿Se lo puede hacer en clases?
¿Qué se puede hacer al respecto?
Se toman las experiencias y habilidades de personas que son líderes, gerentes y enseñarles sobre sus experiencias. El liderazgo es circunstancial, funciona en el tiempo, el contexto y la situación.
¿Cómo se convierte alguien en un líder? ¿Cuál fue la conclusión?
¿Qué hay que hacer para conocer los defectos de una persona?
Explique la siguiente frase: “The role of an economist is to create categories and the role of a strategist is to destroy categories”
Se refiere a pensar por uno mismo y no dejarse llevar por lo que piensan los demás. Los estrategas combinan y mezclan todo lo que los economistas crearon.
¿Qué consejo da a los estudiantes universitarios?
2 more items...
Casarse o trabaja con ellos. Todos los líderes no son perfectos, pero tienen habilidades muy ajustadas a lo que el trabajo requiere. Todo tiene que ver con las habilidades y el calce en el trabajo.
No es algo genérico, se nace, tiene que haber vocación, no todo el mundo tiene que ser líder. También se hace, un líder puede serlo en un campo y no en otro porque es contextual. No hay un parámetro real de características para ser un líder.
No se desarrolla, no se lo puede hacer en clases. Aprender a ser gerente y a liderar se aprende en el campo, según las experiencias, trabajando.
Debido a que está lleno de imprevistos.
Defina:
Thougthfulness
Empatía, entender las necesidades de las otras personas, del equipo de trabajo.
Intelligence
Saber qué pasa, causa competencia.
Think for themselves
Tienen su propio criterio y no se dejan llevar por lo que otros piensan.
Saben lo que está pasando
No estar desconectado del entorno.
No micromanagement
Estar conectado pero no exasperar hasta el mínimo detalle. No forzar los micro detalles y dejar que la gente trabaje a su propio estilo. No un control excesivo.