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5 Fuerzas de Porter - Coggle Diagram

- - - - Rivalidad entre los competidores existentes del sector
      - Amenaza de productos o servicios sustitutos
      - Amenaza de nuevos ingresos al sector
      - Poder negociador de los clientes
      - Poder negociador de los proveedores
      - Miden el rendimiento a largo plazo del capital invertido
        
        Variará según la situación del sector, competencia intensa o débil
- - - - Se conserva la propiedad de producto, conocimientos y/o diseño
    - - Se logran mediante la posición establecida de las empresas existentes en el sector
    - - Coste va disminuyendo según gane experiencia la empresa
      - La experiencia se aplica a distintas áreas
      - Se beneficio de igual manera el conocimiento al compartir operaciones
      - Experiencia
        
        Establece una ley voluntarista
        
        Se designa por el volumen acumulado de producción, el conocimiento puede crecer lo mismo si esta se estanca o disminuye
        
        Descansa en los costes del valor añadido
        
        No se debe confundir con economías de escala
        
        Medir en unidades monetarias constantes para observar verdaderamente el efecto
        
        Se involucra factores como el crecimiento del mercado y de la cuota del mercado que se posee.
      - La ley de aprendizaje marca una ventaja competitiva frente a empresas rivales
        
        Una mayor producción permitirá obtener costes menores
        
        El desarrollo será a través de descender lo más rápido por su curva de experiencia
        
        Se busca el incremento de la cuota de mercado relativa
        
        Establecer precios penetrantes, proyectando el futuro descenso de costes
      - Marca una clara diferencia y barrera, pues nuevas empresas se ajustarán al inicio a precios inferiores o casi iguales al costo
        
        Puede ser anulada, al existir innovación o cambios en el proceso con tecnología nueva.
      - Un mecanismo efectivo, sería patentar la experiencia aunque la mayoría de veces no se pueda realizar
      - Puede distraer de la atención del desarrollo de mercado y ocultar percepción de nuevas tecnologías.
      - Si todos llevan el mismo mecanismo estratégico, puede acabar en una guerra de precios.
- - - - Eleva la importancia del comprador, donde representa una fuerza poderosa
    - - El comprador tiene información total
- - - - Se busca una mayor participación de mercado
    - - Tratan de incrementar las ventas para cubrir costos fijos o evitarse costos de almacenimiento
    - - Aprovecha de economías de escala, alta capacidad y rebaja de precios
    - - Activos especializados
      - Costos fijos de salida
      - Interrelaciones estratégicas
      - Barreras emocionales
      - Restricciones sociales y gubernamentales
      - Es importante analizar el estudio del sector con las barreras correspondientes. Pues, un sector con barreras de entrada bajas pero barreras de salidas altas puede indicar un riesgo claro.
- - - - Se debe prestar atención, pues es lo que va a impulsar al competidor
      - Conocer si esta satisfecho con la posición actual o no
      - Analizar sus resultados financieros, actitud, estructura, control y composición
    - - Que es lo que esta haciendo actualmente y que podría hacer
      - Influye en la probabilidad, oportunidad, naturaleza e intensidad de la reacción
      - Reconocer los movimientos ofensivos
        
        Satisfacción con la posición actual
        
        Movimientos probables o cambios estratégicos
        
        Fuerza y seriedad de movimientos
      - Reconocer la capacidad defensiva
        
        Vulnerabilidad
        
        Provocación
        
        Efectividad de represalias
    - - Se debe prestar atención, pues se establece supuestos de si mismo y el sector industrial
      - Supuestos de sí mismo y supuestos del competidor respecto al sector y sus empresas
      - Demostrará como responderá y su comportamiento
      - Incluso se puede obtener ventaja de la realidad vs los supuestos del competidor
    - - Establecer sus puntos fuertes y débiles en sus distintas áreas. (productos, distribución, estructura financiera, etc.)