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El control interno en las organizaciones privadas, Referencias, Alumno:…
El control interno en las organizaciones privadas
¿Que es el control interno?
El control interno comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos que aseguren que los activos están debidamente protegidos qué los registros contables son fidedignos y que la actividad de la entidad se desarrolla eficazmente según las directrices marcadas por la administración.
Objetivos
Proteger los activos y salvaguardar los bienes institucionales
Verificar la razonabilidad y confiabilidad de los informes contables administrativos
Promover la adhesión a las políticas administrativas establecidas
Lograr el cumplimiento de las metas y objetivos programados
Elementos del control interno
Ambiente de control
Es el cimiento del control interno y aporta disciplina, estructura, entidad, conciencia y acciones de la administración
Si el ambiente de control presenta irregularidades o fallas, entonces todo el resto del control interno no podrá brindar los resultados deseados
Aspectos que lo conforman
Conciencia de control y estilo operativo
Integridad y valores éticos
Compromiso con la competencia
Estructura organizacional
Asignación de autoridad y responsabilidad
Políticas y prácticas de recursos humanos
Evaluación de riesgos
Dentro del control interno se debe de establecer todo lo necesario para crear un protocolo o matriz de riesgos, donde se determinen las acciones, así como los responsables de tomar el liderazgo cuando surja una situación complicada
Enfoque
Cambios de entorno operativo
Nuevas tecnologías
Crecimiento desmedido
Nuevos modelos de negocio
Producto o actividades
Nuevo personal de alto mando
Ubicación geográfica de la empresa
Nivel de complejidad de las operaciones
Información y comunicación
Analiza los sistemas de información utilizados por la empresa. Estos pueden ser desde software hasta personas y procedimientos
Proposito
Comprobar la calidad de la información y comunicación de la empresa, la cual es vital mantener saludable para una mejor toma de decisiones
¿Que deben identificar y registar?
Todas las operaciones, cuantificar su valor, determinar periodos y generar reportes detallados
Actividades de control
Aquí es donde se establecen los procedimientos a seguir en las operaciones para el cumplimiento efectivo de objetivos de la empresa; estos pueden ser preventivos, de detección y correctivos
¿Cual es su función?
Lograr resultados saludables y eficaces para toda la organización
¿Que aspectos destacan?
Buen procesamiento de la información empresarial
Segregación de funciones adecuada
Responsabilidad de activos
Verificación del control interno
Supervisión o monitoreo
El seguimiento es pieza clave para el buen funcionamiento del control interno empresarial. Este se encarga de asegurar que todas las operaciones se realicen adecuadamente y los objetivos estén cumpliéndose en tiempo y forma
En caso contrario, este constante monitoreo les brinda a las empresas la oportunidad de hacer mejoras oportunas
Esta supervisión se da por medio de evaluaciones periódicas realizadas por los directivos
Tipos de control interno
Control interno preventivo
Busca prevenir errores o fraudes dentro de una organización. Sin embargo, un control preventivo debe ir más allá de solo evaluar las áreas financieras; esta prevención debe tomar en cuenta todos los departamentos que hacen que la operación diaria funcione
Ventajas
Actuar de manera oportuna antes de que un problema se suscite
Controlar la calidad de las operaciones y disminuir los errores
Acelerar acciones correctivas más eficaces
Permite el autocontrol de la organización
Mejora la toma de decisiones estratégicas
Permite detectar posibles errores futuros
Control interno de detección
ayuda a descubrir posibles riesgos, errores, omisiones o actos deliberados que podrían suponer una amenaza para cualquier organización. Son un complemento del control interno preventivo; es decir, ve aquello que en la primera evaluación no fue percibido
Enfoque
Supervisión
Revisión de registros
Revisión de registros
Archivos que comprueben la integridad
Control interno correctivo
Lleva a cabo las acciones necesarias para revertir un evento no deseado. En otras palabras, este tipo de control establece las soluciones adecuadas a aquellos problemas o situaciones que surgieron y fallaron. Además de esto, tiene que ofrecer nuevas medidas que ayuden a que no vuelva a suceder
Modelos de control interno
Modelo de control interno COSO
Modelo de control interno COCO
Modelo de control interno Cadbury
¿Para que sirve?
Sirve para ayudar a la empresa a que logre sus metas y sus propósitos en determinados tiempos, con determinados presupuestos minimizando todo riesgo implicado en la consecución de sus objetivos; además genera más confianza ante terceros, ante sus empleados y con sus dueños
Referencias
(blog.hubspot, 2021) (Gerencie.com, 2021)
blog.hubspot. (26 de 07 de 2021). blog.hubspot. Recuperado el 03 de 04 de 2023, de blog.hubspot:
https://blog.hubspot.es/marketing/control-interno
Gerencie.com. (23 de 01 de 2021). Gerencie.com. Recuperado el 03 de 04 de 2023, de Gerencie.com:
https://www.gerencie.com/lo-que-puede-hacer-el-control-interno-en-una-empresa.html
Estupiñán Gaitán, R. (2015). Parte 1. La empresa y los hechos económicos y Parte 2. En control interno en el ambiente empresarias (sólo capítulo 1), en Control interno y fraudes: análisis de informe COSO I, II y III con base en los ciclos transaccionales. 3ra edición. Bogotá. EcoEdiciones, pp. 1-21.
https://books.google.com.mx/books?id=qcO4DQAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=en+Control+interno+y+fraudes:+an%C3%A1lisis+de+informe+COSO+I,+II+y+III+con+base+en+los+ciclos+transaccionales.+3ra+edici%C3%B3n.&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=en%20Control%20interno%20y%20fraudes%3A%20an%C3%A1lisis%20de%20informe%20COSO%20I%2C%20II%20y%20III%20con%20base%20en%20los%20ciclos%20transaccionales.%203ra%20edici%C3%B3n.&f=false
Alumno: Salvador López Juárez
Asesor: María Isabel González Loza
Lic. Administración de las Organizaciones
