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商業計劃書 - Coggle Diagram
商業計劃書
操作計劃書
75頁
脫水型的商業計劃書
10頁
股權投資商業計畫書
25-40頁
財務計劃
用真實的財務數據分析企業的發展，推測商機的成立，並論證商機具有遠大的前景和豐厚的回報。
摘要
市場驗證商機
例如市場規模、增長速度、主要企業、市場趨勢等，總之，數據越詳細越好
用戶與競爭者
!定義真需求、偽裝需求
一定要從消費者的角度去思考，最好能做一些初步的市場調研，看看競爭對手是怎麼做的，以及自己的產品做出原型之後，消費者是否有買單的意向
企業與產品
營銷計劃
包含目標市場戰略、產品和服務戰略、銷售戰略、加盟合作戰略、廣告和推廣戰略、市場開發戰略和市場預測等環節
經營發展
公司在運營過程中存在的競爭優勢以及公司如何經營、如何給客戶帶來更多的價值；然後詳述產品的使用週期，估算生產週期對運營資本的影響、公司什麼時候為產品投入資金、產品的生產期有多長、客戶何時會購買商品
核心團隊
一開始就明確創始團隊的任務和每個成員的職務，最好包含團隊成員的關鍵負責點、工作成績、成功案例等
重大風險提示
承認公司在運營過程中有潛在的風險存在，然後陳述自己針對這些風險準備的應急方案，並承諾會把風險降到最低
投資邀約
明確項目需要多少資金，知道自己如何使用這些資金才能讓公司實現各階段性的發展目標。一般而言，項目尋求的資金數量應足夠支撐公司12～18個月的運營。另外，最好告訴投資人自己下個階段的融資計劃和大體融資數額，這是顯示創業者遠見的大好時機