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La percepcion y la toma de decisiones individual, image, image, image,…
La percepcion y la toma de decisiones individual
La percepcion es el proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos. con la finalidad de dar significado a su entorno
Factores que influyen la percepcion
Factor en el receptor
Factor en la situacion
Factores en el objeto
Teoria de la atribucion
La teoria de atribucion busca explicar las diferentes formas en las cuales juzgamos a las personas, en funcion del significado que atribuyamos a una conducta dada
Atajos comunes al juzgar a otros
Percepcion selectiva
Efectos de contraste
Estereotipos
Aplicaciones especificas de los atajos en las organizaciones
Entrevsta laboral
Expectativas de desempeño
Evaluaciones del desempeño
El vinculo entre la percepcion y la toma de decisiones individual
Los individuos toman decisiones entre dos o mas alternativas de manera ideal, deberia ser de un proceso objetivo
La toma de decisiones en las organizaciones
El modelo racional, la racionalidad ilimitada y la intuicion
Toma de decisiones racional
Supone que la persona que tomara la decision dispone de informacion completa
Racionalidad limitada
No se utiliza a menudo ya que nuestra capacidad limitada para procesar informacion hace imposible que asimilemos toda la informacion que sea necesaria para tomar decisiones
Intuicion
Es la forma menos racional de tomar decisiones ya que se trata de un proceso inconsiente creado porla experiencia depurada
Sesgos y errores comunes para la toma de decisiones
Sesgos por exceso de confianza
Sesgo por anclaje
Sesgo por confirmacion
Sesgo por disponibilidad
Aumento del compromiso
Error de aleatoriedad
Influencias sobre la toma de decisiones diferencias individuales y restricciones organizacionales
Diferencias individuales
Personalidad
Genero
Habilidad mental
Diferencias culturales
Restricciones organizacionales
Sistemas de evaluacion del desempeño
Sistema de recompensas
Regulaciones formales
Restricciones de tiempo de impuestos por el sistema
Antecedentes historicos
Creatividad, toma de decisiones creativa e innovacionen las organizaciones
La creatividad permite que quien toma las decisiones evalue y entienda por completo el problema
Comportamiento creativo
Formulacion del problema
Recopilacion de informacion
Generacion de ideas
Evaluacion de ideas
Causas del comportamiento creativo
Inteligencia y creatividad
Personalidad y creatividad
Pericia y creatividad
Etica y creatividad
