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Gestión del cambio
DESARROLLO
Una vez puesto en marcha el nuevo sistema, tras la fase de implantación, es el momento de desarrollar un sistema con mucha más base técnica.
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Por curioso que parezca, esto es más habitual de
lo que pudiera pensarse.
En estos casos, lo primero será, pues, elaborar una lista con los equipos que componen la planta
En estas fichas, como veíamos, es conveniente indicar los siguientes datos:
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Criticidad del equipo (crítico, importante, prescindible).
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IMPLANTACIÓN
Definida la situación actual y los objetivos que queremos conseguir, debemos
comenzar el proceso de cambio.
Son necesarias una serie de acciones rápidas de resultados inmediatos para que tanto la dirección como los propios operarios de mantenimiento crean en el proceso de cambio que se acaba de iniciar.
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OPTIMIZACIÓN
Una vez se han llevado a cabo todas las acciones anteriores, es el momomento
de analizar los resultados obtenidos
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RECURSOS NECESARIOS
Para dirigir el proceso de cambio de Sistema de Gestión de Mantenimiento es necesaria la implicación de las siguientes personas:
Director Industrial, General, o el máximo cargo de la planta.
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Auditor Externo, que se encargue de la realización de la Auditoría de Organización, tanto al principio como al final del proceso de cambio.
Coordinador del proyecto, que puede ser interno o externo.
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FASE PREVIA
Debemos definir una serie de indicadores, y saber dónde se encuentra la empresa en el momento de partida.
es aconsejable realizar una Auditoría de Mantenimiento, tanto de la instalación (para saber en que estado se encuentra) como de la Organización.
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Cuando proponemos un cambio, lo primero que nos cuestionamos es por qué queremos cambiar.
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