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Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - No decide.
      - No motiva.
      - No ve más allá.
      - No emplea ningún tipo de autoridad.
      - Es el menos efectivo
      - Es cuando el supuesto líder está presente físicamente,
        pero no se relaciona con su gente.
  - - - El líder ejecuta una transacción con su personal (Una transacción es un proceso en el que cada parte busca su propio beneficio).
      - Implica interacción egoísta entre el líder y su seguidor, en el que cada uno trata de satisfacer sus propias
        necesidades.
      - Es más efectivo que el liderazgo laissez-faire, pero no
        llega a ser el más óptimo.
    - - GERENCIA POR EXCEPCIÓN
      - GERENCIA POR RECOMPENSAS
        CONDICIONADAS
  - - - El líder apela a los más altos valores morales para guiar a sus seguidores hacia un propósito elevado.
      - El líder eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y el valor de metas idealizadas.
      - Ayuda a que los miembros de su equipo superen sus intereses personales, llevándoles a elegir una causa noble como el bienestar del equipo o el de la empresa.
    - - Sirve para:
        
        Fomentar la creatividad y
        propiciar la ruptura de esquemas.
    - - Es
        
        capacidad para comunicar visiones trascendentales que involucren a los demás.
    - - Genuina preocupación por las personas,
        expresada en el compromiso por motivarlas,
    - - Captar la admiración de sus seguidores y que estos se sientan identificados con dichos ideales. Esto implica que el Líder actúe en forma íntegra, lo cual genera una elevada confianza en él.