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EL EMPRENDEDORISMO - Coggle Diagram
EL EMPRENDEDORISMO
BARRERAS PARA EMPRENDER
"Barreras de entrada" es un término frecuente en los negocios para denominar a los
obstáculos que pueden existir para ingresar al mercado.
Las siguientes barreras para emprender presentadas a continuación, fueron recopiladas por el Observatorio de Clima Emprendedor:
1) Financiamiento: la inversión inicial y el capital de trabajo para cubrir los flujos de caja negativos del período inicial, son una de las trabas más difíciles de superar.
2) Desconocimiento del mercado: grandes innovaciones, generalmente perfectas, desde el punto de vista tecnológico, a veces no son reconocidas en el mercado.
3) Falta de complementariedad por parte del equipo de trabajo: muchos equipos emprendedores se crean en el lugar de estudio o trabajo.
4) Subestimar a la competencia: competir con grandes empresas, generalmente no es
una gran idea.
5) Limitaciones en el aprovisionamiento: se debe evaluar la accesibilidad y la forma de abastecimiento de los insumos y materia prima.
6) Dificultades logísticas: en ciertos mercados, los aspectos de logística pueden superar en importancia al precio y calidad.
7) Sobredimensionamiento de la estructura inicial: cuando uno planifica, se imagina a la empresa trabajando a su máxima capacidad, sin embargo la cantidad a producir
puede exceder a la cantidad que el mercado demanda.
8) Ventas insuficientes: existen muchos casos de proyectos técnicamente perfectos y que no se logran comercializar.
9) Cobranzas y condiciones de pago inapropiadas: es difícil cobrar el 100% de los créditos, sin embargo las políticas de pago al contado disminuyen la cartera de clientes.
10) Barreras legales: no es muy común pero sucede que buenas ideas ya hayan sido creadas y patentadas por otros; haciendo de esta manera muy complicada su implementación o producción.
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FACTORES DE EXITO
No existe una receta a seguir para alcanzar el éxito, como fue mencionado en alguna sección del material, el emprendedor debe seguir algunas sugerencias
- Estrategia (Strategy): contar con una buena estrategia, que indique el mejor camino a seguir
- Estructura (Structure): se refiere a la estructura de la organización y a las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan.
- Sistemas (Systems): se refiere a todos los procesos internos, formales o informales, que se dan en la empresa para desarrollar la estrategia.
- Personal o equipo de trabajo (Staff): las empresas están conformadas por personas que son las que realmente ejecutan los procesos.
- Competencias (Skills): se refiere a las competencias distintivas que se han logrado instalar en la empresa; buscando incorporar como parte del proceso, "lo que mejor se hace".
- Estilo (Style): es la forma como la alta dirección se comporta, es el modelo a seguir, son las acciones relevantes que incluso.
- Valores compartidos (Shared goals): constituyen el soporte de la organización, forman las creencias, las actitudes y orientan todas las acciones de la empresa.
DE LA IDEA A LA ACCIÓN
Poner en acción ideas creativas e innovadoras, es uno de los desafíos para emprender.
Concretar las ideas de negocios suelen llevar tiempo, sobre todo si la idea no ha madurado lo suficiente.
Acelerar este proceso de creación, cuidando que la idea de negocio no sea una verdadera falacia.