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LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL - Coggle Diagram
LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
¿Qué es la percepción?
Es el proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos, con la finalidad de dar significado a su entorno
Factores que influyen en la percepción
Situación
Tiempo
Ambiente Laboral
Contexto Social
Objeto
Sonidos
Tamaño
Movimiento
Entorno
Novedad
Proximidad
Similitud
Receptor
Motivos
Intereses
Actitudes
Experiencia
Expectativas
Percepción de los seres humanos: Hacer juicios acerca de los demás
Teoría de la atribución
Intento por determinar si cierto comportamiento del individuo tiene causas interna o externas
Aplicaciones específicas de los atajos en las organizaciones
Expectativas de desempeño
Evaluaciones del desempeño
Entrevista Laboral
Atajos comunes al juzgar a otros
Efecto de halo
Percepción de constraste
Percepción selectiva
Estereotipos
El vínculo entre la percepción y la toma de decisiones individual
Explicar la relación entre percepción y toma de decisiones
Decisiones
reacción ante un problema
Individuo
Eligen entre dos o más alternativas
La toma de decisiones en las organizaciones
Modelo racional, la racionalidad limitada y la intuición
Intuición
Proceso inconsciente creado por la experiencia depurada
Racionalidad limitada
Proceso de toma de decisiones mediante la construcción de modelos que extraen características esenciales de los problemas
Toma de decisiones racional
Sesgos y errores comunes en la toma de decisiones
Sesgo por confirmación
Sesgo por anclaje
Sesgo por disponibilidad
Sesgo por exceso de confianza
Aumento del compromiso
Error de aleatoriedad
Aversión al riesgo
Sesgo restrspectivo
Influencias sobre la toma de decisiones: Diferencias individuales y restricciones organizacionales
Restricciones organizacionales
Regulaciones formales
Sistemas de recompensas
Restricciones de tiempo impuestas por el sistemas
Antecedentes históricos
Sistemas de evaluación del desempeño
Diferencias individuales
Habilidad mental
Género
Diferencias culturales
Personalidad
Nadging
La ética en cuanto a la toma de decisiones
Tres criterios éticos de decisión
Informantes
Individuos que reportan al exterior las prácticas carentes de ética que realiza su empleador
Utilitarismo
Sistema donde las decisiones se toman para brindar el mayor beneficio al número más grande de personas
Ética del comportamiento
Análisis del verdadero comportamiento de las personas cuando se enfrentan a dilemas éticos
Creatividad, toma de decisiones creativa e innovación en las organizaciones
Comportamiento creativo
Generación de ideas
Recopilación de información
Evaluación de ideas
Formulación del problema
Causas del comportamiento creativo
Ambiente creativo
Motivación
Reconocimiento
Libertad
Buena cultura
Potencial creativo
Personalidad y creatividad
Inteligencia y creatividad
Ética y creatividad
Pericia y creatividad