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PRESUPUESTO BASE CERO - Coggle Diagram

- - - - No se transfieren el saldo ni los gastos del periodo anterior
    - - Que los ingresos menos los gastos sean iguales a cero al final de cada periodo
  - - - Evalua y asigna los recursos financieros de manera eficiente
        
        Sirve de estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes alternativas existentes
        
        Proporciona información detallada sobre cuánta inversión se requiere para alcanzar las metas trazadas
        
        Enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas
    - - Requerir que la persona responsable de cada área justifique el presupuesto solicitado totalmente, y que compruebe por qué se debe gastar y cómo se asignarán los recursos.
        
        tambien permite que
        
        Cada responsable cuente con un mecanismo para identificar, evaluar y comunicar sus actividades y alternativas a los niveles superiores
      - su elaboración debe ser
        
        Antes de iniciar el periodo correspondiente, para lo cual, las personas encargadas de cada área:
        
        deben realizar
        
        Paquetes de decisión
        
        que es
        
        Plan o presupuesto para una iniciativa o proyecto en una organización
        
        se concentran en
        
        Un formato que lleve los siguientes apartados
        
        9 more items...
  - - - Establecer los objetivos de cada unidad de decisión
        
        Formular los paquetes de decisión
        
        Ordenación de los paquetes de decisión
        
        Conducir un adecuado control de gestión de ejecución presupuestaria
    - - Prioriza los recursos presupuestarios y mejora la asignación de los mismos
        en apoyo de las actividades más rentables.
        
        Disminuye los costos de cada actividad sin afectar las operaciones
        
        Proporciona información detallada sobre los recursos financieros que se
        necesitan para lograr los resultados deseados
        
        Identifica y evalúa eficazmente las actividades y los problemas para tomar
        decisiones.
      - sus desventajas son
        
        Es complejo porque requiere de la participación puntual de mandos
        operativos.
        
        Requiere de mucho tiempo y esfuerzo comprometido, lo que supone un
        alto costo derivado de los procesos de análisis.
        
        Considerar que los centros gestores tienen la capacidad necesaria para gestionar el gasto de los distintas áreas de una forma estratégica .