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Sesión 8 unidades funcionales, primera unidad pág.. 43-53 - Coggle Diagram
Sesión 8 unidades funcionales, primera unidad pág.. 43-53
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Los procesos mentales del hombre en general y su actividad consciente en particular, siempre tienen lugar con la participación de las tres unidades, cada una de las cuales tiene su papel que ejercer en los procesos mentales y aporta su contribución a la realización de estos
Otra característica importante es que cada una de estas unidades básicas en sí misma es de estructura jerárquica y consiste, por lo menos, en tres zonas corticales una sobre la otra
El área primaria (de proyección) que recibe impulsos de, o los manda a, la periferia
La secundaria de
(proyección-asociación), donde la información que recibe es procesada, o donde se preparan los programas
Y finalmente la terciaria (zonas de superposición), los últimos sistemas en desarrollarse en los hemisferios cerebrales y responsables en el hombre de las más complejas formas de actividad mental que requieren la participación concertada de muchas áreas corticales
La unidad para regular tono y vigilia, y estados mentales
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Existen situaciones en que este tono ordinario es insuficiente y debe ser elevado. Estas situaciones son las fuentes primarias de activación
Pueden distinguirse como mínimo tres fuentes principales de esta activación, la acción de cada una de ellas se transmite a través de la formación reticular, y, mas significativamente, por medio de sus varias partes
La primera de estas fuentes es los procesos metabólicos del organismo o, como se les llama a veces, su "economía interna"
La segunda fuente de activación es de origen completamente diferente. Está conectada con la llegada de estímulos del mundo exterior del cuerpo y conduce a la producción de formas completamente diferentes de activación, manifestadas como un reflejo de orientación
La tercera y quizá la más interesante fuente de activación, en la que la unidad funcional del cerebro, juega la parte más intima, aunque no es la única estructura del cerebro que interviene en su organización