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The Resource-Based View of the Firm, G8 (謝宛彤 109212014, 高薏雯 109212025, 陳渝鈴…
The Resource-Based View of the Firm
策略分析
產業
競爭者
供應商
消費者
廠商
內有資源及能力
內部策略及系統運作
長期目標
公司效應
商業部門
產業結構：競爭行為所產生的結果
總體效應
用VPC做分析
Toyota
創造更多的效用及價值、收取較高的價格、更有利潤空間
General Monster
成本結構較高
Value
Price
Cost
利潤來源
收入來源
:star:
商業模式
價值主張
價值創造
價值創造功能
基礎建設（領導者）、生產力、行銷、材料管理、研發、資訊系統、人力資源管理
價值分配
價值維持性
總體價值鏈
穩定的基礎設施、人力資源管理、技術研發、採購、出/入境物流、營運、行銷及服務
與供應商合作 --> 採購商品 --> 管理及分配庫存 --> 經營門市 --> 行銷及銷售
研發 --> 工程 --> 設計與解決方案 --> 行銷及銷售 --> 服務
競爭優勢的來源
功能性策略
差異化
價值創造
卓越的盈利能力
低成本
來源
獨特的能力
能力
‧效率
‧質量
‧創新
‧顧客響應力
評估資源和能力
Ducati Motor
過剩優勢
尋求創新的方式來開發
看似不重要的優點
主要優勢
影響最大的目標客群
在新地點進行複製
透過多元化開發進入新市場
無關緊要
主要劣勢
投資於弱點
外包給那些具有優勢的公司
與具有互補資源和能力的公司合作
針對核心弱點影響最小的客戶群
分析資源和能力
來源
能力
確定公司的資源和能力
可持續競爭的優勢
策略重要性
相對優勢
策略
制定策略
如何有效利用優勢
關於弱點
可以透過投資抵銷嗎?
可以外包嗎?
在哪些領域影響最小？
作為利潤來源的資源和能力
行業吸引力最終來自資源和能力的所有權
企業盈利的關鍵在於利用差異
Knowledge Based View (KBV)
K- Generation = Exploration → creation, acquisition
K- Application = Exploitation → replication, sharing,integration, storage, and identification,measurement,etc.
重要性
外部變化迅速
內部資源運用
營利策略
能力
資源
不動性
持續優勢
異質性
資源能力因公司而異
有形無形資源
有價值性
消除威脅
罕見性
他人無法擁有
不可模仿
不可替換
競爭優勢
擬定策略
成功因素
組織行為
G8
謝宛彤 109212014
高薏雯 109212025
陳渝鈴 109212045
張博翔 109212074
王予妡 109212086
吳喻珊 109212087
方芷琳 109212088
黃雅文 109212090
鄭嘉穎 108212071
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零售
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工程
策略建議